Grammatika wenke: ensovoorts en ellipse

En die lys gaan aan en aan ...

Wanneer ons soms skryf, wil ons dinge aandui wat van ons skryfwerk mis.

Op spesiale versoek van een van ons inbelsentrum werknemers gaan ons twee grammatikale items wat dikwels verwar word, ens. En ellipses hersien.

Et cetera (ens)

Eerstens word die dikwels misbruikte en verkeerde punctuated "ens." Ens. Die afkorting vir "et cetera," wat beteken "en die res. "Dus, op skrif, beteken dit eintlik"en so aan "of"en ander dinge "in dieselfde klas as die voorwerpe wat jy aanbied, maar is nie in die lys ingesluit nie. As u spesifieke items lys, moet u dit nie gebruik nie.

Daarbenewens moet jy nie "en ens" gebruik nie, want jy sou "en en" sê. En as jy "soos" of "byvoorbeeld of bv." Vroeër in die sin gebruik het hierdie blog, dit is nie nodig om "ens." te gebruik nie. Dit sal oorbodig wees omdat jy reeds aangedui het dat die lys onvolledig is omdat jy net 'n paar voorbeelde verskaf. Dit is ook oorbodig en onnodig om te sê "ens., Ens." En 'n finale tydjie: "ens" en "et al." Beteken nie dieselfde ding nie. "Et al." Moet gebruik word met 'n lys van mense omdat dit "et alii" of "and other people" beteken.

Maak nie saak waar dit in die sin voorkom nie, "ens" vereis 'n periode na die "c" en 'n komma as dit 'n lys in die middel van die sin eindig:

  • Ek is lief vir die bestuur van alle pretparkritte (die Reuzenrad, roller coasters, bumper motors, karrousel, ens.).
  • Ek is lief vir die ry van Ferris wiele, roller coasters, bumper motors, karrousels, ens, maar my gunsteling is die roller coasters.

Ellipses (...)

Nou, aan ellipses. 'N ellipse is daardie peskige stel van drie periodes (...). Meer dikwels as nie, word dit onnodig gebruik en word die leser verwar. Dit moet hoofsaaklik in formele skryfwerk gebruik word om aan te dui wanneer 'n gedagte afwyk, 'n skrywer pouseer vir klem of vir ernstige gedagtes of in aangehaalde materiaal om aan te toon dat die inhoud weggelaat is, maar nie as dit die betekenis van die aanhaling verander nie. .

Een manier om te verhoed dat 'n ellipse verkeerd gebruik word, is om net die sin of gedagte te voltooi. Dikwels word 'n ellipse ingevoeg om 'n soortgelyke doel te dien as wanneer ons "um" of "uh" sê wanneer ons hardop praat om te wys dat ons dink of tyd koop. Dit is soos 'n ongemaklike stilte of keel skoonmaak. Of soms word dit gebruik as ons ons gedagtes aan die einde van die sin afdaal sonder om af te handel deur te sê dat ons meer te sê het as ons dit nie doen nie.

'N Voorbeeld van behoorlike gebruik:

  • My buurman het my vertel dat die egpaar in die straat geskei word omdat die vrou ontrou was. Met verhoogde wenkbroue het ek haar gevra: "Jy dink nie sy het regtig ... nie?"

Watter tipe werkgewer is HGR? Koper Kollig met Jeff Crowl

HGR Industriële Surplus Koper Jeff Crowl en familie
Terug ry (l tot r): Logan Crowl, Jeff Crowl, Jeff se vriendin Renee Marzeski, haar dogter Maddy, haar seun Bill
Voorste ry (l tot r): Jeff se seun Ross en dogter Alexa met Renee se seun Dan

(Hoflikheid van gas blogger Jeff Crowl, HGR koper)

Wanneer het jy begin met HGR en hoekom?

Ek het begin met HGR op April 20, 1998. Ek het met HGR aangemeld, want ek het regtig van wat ek by die vorige maatskappy gedoen het, baie van ons gewerk en wou op daardie pad voortgaan.

Wat is jou grondgebied, en wat doen jy op 'n daaglikse basis?

My gebied is nou die meeste van die oostelike deel van Pennsylvania en die meeste van die staat New Jersey. In die verlede het ek op verskillende tye ook Virginia, Maryland, Delaware, New York, Noord-Carolina en Ontario, Kanada, gedek. Ek het transaksies van susterplante gekoop wat ek in Texas en Kalifornië hanteer het. My dae begin tussen 5 en 5: 30 am Afhangende van waarheen ek ry, het ek of mag nie tyd om by my tuis kantoor in te gaan en werk te doen nie. Dan ry ek na waar ek my inspeksies vir die dag geskeduleer het. Een keer daar gaan ek deur en inspekteer die toerusting en dan gaan ek óf huis toe óf na 'n hotel. Tipies kom ek terug tussen 4 en 6 pm, en die meeste nagte het twee uur e-pos om te antwoord en / of ander geleenthede om op te volg.

Wat doen jy die meeste van jou werk hou?

Wat ek die meeste van my werk hou, is waarskynlik al die verskillende dinge wat ek sien. Elke dag is anders, elke ry is anders, elke inspeksie is anders, en elke kontak is anders. Van al die maatskappye wat ek in die laaste 20 jaar besoek het, is dit vir my wonderlik die verskillende filosofieë wat maatskappye het. Een maatskappy kan so skoon wees dat jy van die vloer af kan eet; ander wat jy voel asof jy 'n stort nodig het as jy dit verlaat. Mens kan jare lank ongebruikte toerusting hou, en ander het beleid wat as hulle dit nie oor drie maande gebruik het nie, moet hulle daarvan ontslae raak. Maar ek is net so dat elke dag op een of ander manier anders is.

Wat is jou grootste uitdaging?

My grootste uitdaging is en sal altyd die jag wees vir goeie oorskot om te koop. Ons moet aanhou om die vertoonlokaal te voed sodat almal in die maatskappy hul ding kan doen.

Wat is jou mees interessante oomblik by HGR?

My mees interessante oomblik by HGR. Wow, ek bedoel dit gaan April 20 jaar wees, so daar is so baie en ook baie wat ek vergeet het. Ek het een keer per ongeluk 'n kat geskop en is regtig deur die ontvangsdame geskud en het een keer na die huis van 'n man gegaan waar ons 'n transaksie gekoop het. Hy het nie oproepe beantwoord nie, sodat ek die toerusting kon kry. Maar ek gaan met 'n snaakse een wat 'n paar jaar terug gebeur het. Ek was in 'n fasiliteit waar die kontak my die toerusting gewys het wat hulle verkoop het en my alleen laat staan ​​het en gesê het om myself uit te wys toe ek klaar was. Dit was 'n lekker koel dag, en toe ek terug loop na die voorkant van die gebou, was daar 'n sydeur oop en al wat ek moes doen, was om deur die koshuiskamer te stap, wat deur 'n dame gesaai is. Toe ek begin deurloop, het sy na my geskreeu om baie versigtig te wees omdat die vloer van die afwerking gestroop was. Wel, natuurlik, ek het haar op die vloer gesien en gedink seker dat dit 'n koue middeljarige koper was, ek kon dit nie 'n probleem maak nie. So ek bly loop en baie tot my verrassing vloer stripper is baie meer glad as seep en water. So gou as my voete die vloer getref het, het hulle van onder my uitgegaan en was dadelik bokant my kop terwyl ek plat op my rug geland en my kop op die vloer geslaan het. Skaars as ek op die vloer lê, het ek probeer om so gou moontlik op te staan ​​sodat niemand my sou sien nie. Terwyl ek my op 'n elmboog probeer opsteek het, het hulle net onder my uitgeklip terwyl ek rondloop soos 'n vis uit die water. Al wat ek kan onthou, is om te flopper en die vrou te hoor wat die vloer met my histeries lag. Na nog 'n paar flops kon ek my voete kry en "skate" oor na die kantdeur na vryheid. Gekneus, gehawend, en my trots geskud, ek het na my motor geloop wat net in die vloer gelek was om te sien dat my Dell-tablet is gebreek. Dus moes ek my bestuurder bel en vir hom vertel wat gebeur het. Gelukkig het hy verstaan ​​en gedink die storie was ook snaaks.

Wat doen jy geniet om te doen wanneer jy nie werk nie?

My grootste vreugde wanneer ek nie werk nie, sal tyd saam met my familie spandeer. Ek het drie kinders - 'n 26-jarige seun, Logan; 'n 23-jarige dogter, Alexa; en 'n 20-jarige seun, Ross. Logan woon in Pittsburgh; Alexa woon in Philadelphia; en Ross het nog een semester tot hy die kollege voltooi het. Dus, enigiets wat ek kan doen om te sien en by hulle te wees, is al wat ek nodig het.

Wie is jou held of grootste invloed / inspirasie, en hoekom?

Ek sou moet sê dat my pa my grootste invloed op my was. Hy het in Maart 1993 oorlede van een van die min dinge wat ek eintlik kan sê dat ek haat - kanker. Maar hy was maar een van daardie mense wat hard gewerk het en nooit gekla het nie en was iemand wat jy altyd kon gaan praat en iets wou vra. Hy was 'n spraak-patoloog en het laas gewerk as toesighouer van spraak en gehoor. Hy was 'n baie eerlike, morele en snaaks persoon wat baie gemis is.

Enigiets wat ek gemis het wat jy wil hê almal moet weet?

Een ander ding wat ek graag wil noem, is dat my vriendin, Renee, en haar drie kinders (Maddy, Bill en Dan) ook saam met my bly. Hulle wissel van 12 tot 22 jaar. Ons het 'n besige huis op vakansie wanneer almal by die huis is, maar hulle is almal groot kinders en pret om rond te bly.

Die geskenk wat aanhou gee

PSA Custom Creations HGR Scuba Tenk Bell

Terug op Augustus 8, het ek 'n blog deur Guest Blogger Patrick Andrews, 'n voormalige Amerikaanse weermag ingenieur duiker gedraai kunstenaar wat sy skeppings maak van repurposed scuba tenks. Klaarblyklik het jy van sy werk gehou omdat hy gedeel het dat hy 'n toename in verkope op sy etsy-webwerf, PSA Custom Creations, kort nadat die pos gehardloop het, opgemerk het. Om HGR te bedank, het hy ons een van sy klokke gemaak met ons kleure en logo! Dit het vandeesweek in die verkoopskantoor gehang, net betyds vir die vakansie. So, as jy 'n goeie deal by HGR kry, kan jy die klok bel en ons laat weet dat jy 'n gelukkige kliënt is. Dankie, weer, Patrick, vir die wonderlike geskenk wat aanhou gee. En, soos jy weet van die bekende rolprent Dit is 'n wonderlike lewe, "Elke keer as 'n klok lui, kry 'n engel sy vlerke."

PSA Custom Creations scuba tank klokkie gemaak vir HGR

Watter tipe werkgewer is HGR? Koper Kollig Met Jim Ray

HGR Koper Jim Ray met sy familie

Wanneer het jy begin met HGR en hoekom?

Ek was een van die oorspronklike 11-werknemers wat HGR in Mei 1998 geopen het. Ek het my posisie by 'n ander masjienhandelaar bedank en by HGR begin werk omdat die uitdaging om 'n nuwe maatskappy van die grond af te bou, hoewel riskant, opwindend en lonend geklink.

Wat is jou grondgebied, en wat doen jy op 'n daaglikse basis?

My gebied bestaan ​​uit die suidelike 2 / 3 van Ohio, die suidelike 3 / 4 van Indiana, die oostelike 2 / 3 van Kentucky en die suidwestelike 1 / 3 van Wes-Virginia. Daagliks besoek ek vervaardigingsaanlegte in my gebied en inspekteer hulle surplus toerusting. As ek sê inspekteer, bedoel ek dat ek rondloop, loop oor, kruip onder, klim oor en druk tussen masjinerie en toerusting om te identifiseer, evalueer en foto's daarvan te neem. Ten minste een dag per week (gewoonlik op Maandag) spandeer ek die dag in my kantoor. Kantoordae is gewoonlik langdurig, en bied aan verkopers 'n oproep om e-pos aan te bied om aanbiedinge op te volg wat ek uitgestuur het, onderhandelinge bespreek, opdragte opvolg, afsprake skeduleer en logistieke behoeftes aan die departemente van vervoer, asook enige ander kwessies wat aangespreek moet word, moet kommunikeer.

Wat doen jy die meeste van jou werk hou?

Wat ek die meeste van my werk hou, is om 'n wye verskeidenheid vervaardigingsgeriewe te besoek en te sien hoe verskillende items vervaardig word. Ek geniet ook ontmoeting en onderhandeling met 'n wye verskeidenheid mense, sowel as die bestuur van my grondgebied en om georganiseer te word.

Wat is jou grootste uitdaging?

My grootste uitdaging bly bo-op my geleenthede wanneer ek besig is.

Wat is jou mees interessante oomblik by HGR?

My mees interessante of mees onvergeetlike inspeksie was tydens 'n inspeksie van 'n bekende kitaar- en versterkervervaardiger. Hul lobby was vol geskrewe gitare en lewensplakkate. Ek is 'n musiekfan, en verskeie musikante wat ek luister, is op die mure verteenwoordig. Terwyl ons deur die plant loop, na die toerusting wat hulle te koop gehad het, het ons die finale toetsarea geslaag waar verskeie ouens wat soos rocksterre gelyk het wat op kitare gesteek het. Een van die gebiede waarin hulle toerusting gehad het om te kyk, het oor 50-pytone-slangvelle gehad, wat almal ten minste 10-voete lank was en die meeste langer was. Blykbaar is snakeskin kitare gewild, en hulle gebruik eintlike slangvelle om hulle te maak. Daardie inspeksie was ver van my tipiese vervaardigingsonderdele en het altyd in my gedagtes vasgeklits.

Wat doen jy geniet om te doen wanneer jy nie werk nie?

Ek geniet remodelingsprojekte rondom die huis, en speel- en bordspeletjies saam met my vrou en drie kinders: Jillian (15), Matthew (13) en David (11). Ek hou ook van die buitelewe en geniet van kamp, ​​visvang en stap. Deesdae wanneer ek nie werk nie, is ek gewoonlik in 'n gimnasium of op 'n veld wat my kinders sien speel sokker, basketbal, volleybal of lacrosse. Dankie, hulle het almal sport gekies wat ek geniet om te kyk.

Wie is jou held of grootste invloed / inspirasie, en hoekom?

Ek sou sê my pa was die grootste invloed op my lewe. Hy het grootgeword as die seun van 'n steenkoolmynwerker in Hazzard, Kentucky. Hy het hard gewerk om homself deur middel van kollege te plaas om 'n meestersgraad in meganiese ingenieurswese te verwerf. Hy het altyd hard gewerk om voorsiening te maak vir ons familie en het nooit gekla oor die reis en stres van sy werk nie. Hy het 'n baie beskeie lewe met my ma gehad om my broers, suster en ek deur middel van kollege te plaas. Ek kyk nog steeds na hom en hoop dat ek altyd vir my gesin kan voorsien soos hy vir ons gedoen het.

Enigiets wat ek gemis het wat jy wil hê almal moet weet?

Ek is 'n groot sokkerwenner en het gespeel, afrigter en gespeel speletjies my hele lewe. Ek geniet graag van die Barclays Premier League (Engeland se topliga) en is 'n fan van die Arsenal Football Club uit Londen, Engeland. Ek kyk skaars na 'n wedstryd. Aan die bokant van my emmerlys is om eendag na Londen te reis om Arsenal persoonlik te speel.

Op die hoogte van grootheid

Het jy geweet Cleveland is deur National Geographic as een van die beste 21-beste plekke in die wêreld om te besoek? Dit is genoem, 'n industriële stad wat met kreatiewe energie pulseer. En hulle het wyk gesien met groot restaurante, waaronder Ohio City, Tremont en East 4.th St Cleveland het ingekom by No. 14 en was een van slegs twee plekke in die Verenigde State wat die lys gemaak het. Die keuses is gemaak op grond van 'n evaluering van die stad, natuur en kultuur. Cleveland is derde vir kultuur.

Hier is die volledige lys sodat jy ons kompetisie kan sien:

  1. Harar, Ethiopië
  2. Jujuy Provinsie, Argentinië
  3. Tbilisi, Georgia
  4. Sydney, Australië
  5. Oaxaca, Mexico
  6. Wene, Oostenryk
  7. Noord-Shore, Oahu, Hawaii
  8. Malmo, Swede
  9. Jordan Trail
  10. Dublin, Ierland
  11. Madagaskar
  12. Santiago, Chili
  13. Phnom Penh, Kambodja
  14. Cleveland, Ohio
  15. Tetouan, Marokko
  16. Seoraksan Nasionale Park, Suid-Korea
  17. Albanië
  18. San Antonio, Texas
  19. Labrador, Kanada
  20. Friesland, Nederland
  21. Ruaha Nasionale Park, Tanzanië

Ons weet dat Cleveland se groot is as gevolg van die wonderlike mense en besighede wat hier geleë is. Alhoewel ek trots is om Cleveland huis te skakel, het ek dit na Wene, Dublin en San Antonio gemaak. Het jy al by enige van die 21-plekke op die lys gekom of planne gehad om binnekort te besoek?

Onthou: HGR bied môre 'n veiling

Desember 19, 2017 HGR veiling

Maak seker dat u die items betyds vir HGR se veiling môre registreer en voorskou.

HGR Industrial Surplus is 'n vennootskap met Cincinnati Industrial Auctioneers om 'n in-persoon en aanlynveiling van bates van die voormalige Allison Conveyor Engineering by 120 Mine St., Allison, Penn, aan te bied. Hierdie veiling sluit in brugmolens, plasma tafels, vervaardiging en sweis toerusting, CNC bewerking, en gereedskap en ondersteuning toerusting.

Klik hier afgelaai word vir verdere besonderhede en om te registreer.

Watter tipe werkgewer is HGR? Q & A met HGR se Menslike Hulpbronne Departement

HGR Menslike Hulpbronbestuurder Tina Dick en HGR Menslike Hulpbronne-assistent April Quintiliano
l na r: HGR Menslike Hulpbronbestuurder Tina Dick en HGR Menslike Hulpbronne-assistent April Quintiliano

(Hoflikheid van gas blogger Tina Dick, HGR se menslike hulpbronbestuurder)

Wat beteken jou departement doen?

Die Departement Menslike Hulpbronne hanteer die personeelbehoeftes van HGR. Ons departement hanteer alle aspekte van menslike hulpbronne, werwing, aan boord, voordele en vergoeding, betaalstaat, betrokkenheid by werknemers en behoud, asook die monitering en versekering dat ons in ooreenstemming is met die staats- en federale regulasies soos van toepassing op bogenoemde.

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

Ons is 'n tweepersoonspan. Ek is die menslike hulpbronbestuurder, en April is die hulpbronassistent. Aangesien ons sommige dinge geoutomatiseer het, help April nou in Voorraad, Verkope en die Koopafdeling, en doen 'n goeie werk!

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

Daar is verskeie vaardighede in menslike hulpbronne waar jy vaardigheid moet streef om suksesvol te wees. Daardie bevoegdhede is: kommunikasie, verhoudingsbestuur, etiese praktyk, sakevernuf, kritiese evaluering, leierskap, konsultasie en kulturele effektiwiteit. Kennis en praktyk in elke area help u om 'n balans te behou wat 'n samehangende vennootskap tussen organisasie en personeel bevorder.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Om die verjaardagkoekies uit te deel, natuurlik!

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar en hoe het jy dit te bowe te kom?

Huur / behoud is en sal altyd die grootste uitdaging wees in enige HR-afdeling. Ons leef in 'n bewegende samelewing waar mense na die volgende ding wil kom, en dit is goed. As ons 'n rol gespeel het in iemand se sukses en hulle is gereed om voort te gaan, is ons bly om deel te wees van die reis. Maar die doel sal altyd wees om maniere te kyk om beter daaruit te kom. Ons het ons omsetkoers gedaal met byna die helfte van verlede jaar.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Menslike Hulpbronne was drie jaar gelede nie 'n formele departement nie. In daardie tyd het ons saam met toesighouers gewerk om toegang tot formele opleiding vir hul rol te bied. Ons het geskrewe prosesse vir elke departement ontwikkel. Ons het die onboard-proses geformaliseer; ons nuwe huurgeld kom in met 'n formele oriëntering en meer gestruktureerde, gedokumenteerde opleiding. Ons het prestasie- en doelgesprekke bekendgestel en geïmplementeer. Ons het 'n rekruteringsisteem geskep met 'n aansoekeropsporingstelsel waar kandidate aanlyn kan aansoek doen, en ons huurbestuurder kan hul CV's aanlyn sien terwyl kandidate vir toekomstige openings gekombineer word. Ons werk nou saam met ons hoof uitvoerende beampte in die ontwikkeling van 'n positiewe korporatiewe kultuur. Ons het gehelp om werknemers planne van werknemerbetrokkenheid te implementeer, bv. Verdien u vurke en vlieg. Baie veranderinge, almal uitdagend en alles baie lonend!

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Meer opleidingsinstrumente. Ons beoog om terug te kyk na sommige van die prosesse wat ons in plek gestel het en hulle beter te maak. Jy moet altyd weer kyk wat jy begin het. Wat kan ons verander? Wat werk? Wat nie? Wat is tegnologie wat ons weg bring? Hoe kan ons meer strategies wees? Gaan voort om maniere te soek om kommunikasie oop te hou.

Wat is HGR se algehele omgewing soos?

Ons het 'n gesinsgeoriënteerde omgewing, alhoewel ons kopers regoor die land het en 'n oproepsentrum in Austin. Ons probeer dit in die voorhoede te hou en almal van alles insluit. Elke rol tel, hetsy in Euclid, Austin of die verskillende state waar ons kopers geleë is.

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

Daar is soveel maniere waarop HGR mense beïnvloed. Nuwe beginners, kunstenaars, maatskappye in die buiteland wat produkte met ons toerusting kan produseer. Aan die ander kant bied ons 'n goeie diens aan nywerhede wat vloeroppervlakte moet skoonmaak of die bedryf verlaat en sommige van hul beleggings wil herwin. Ons sakemodel is uniek.

Wie is John Miller, en wat gaan dit oor 'n veiling?

Veiling hamer

HGR Koper John MillerSoos die ou Donny & Marie liedjie, 'n klein bietjie land, 'n bietjie rock 'n roll, '' John Miller, een van HGR se kopers wat in St. Louis, Missouri geleë is, is 'n bietjie verkope, 'n bietjie koper. Hy werk saam met beide HGR se Verkoopsafdeling en Koopafdeling om leidrade vir makelaarsuitrusting te bring wat ons via ons webwerf kan verkoop en wat lei wat ons kan verkoop. Dus, sy posisie is uniek omdat die items wat hy makelaars nie uitgekyk word na HGR se Euclid, Ohio, vertoonlokaal nie.

Hoe het John sy pad na HGR gemaak en wat is sy ervaring? Wel, voordat hy vir HGR gewerk het, het hy gewerk in die industriële veiling en masjinerieverkoopsveld. Hy het 'n lang verhouding met HGR aan die kliënt se kant. Hy het in die verlede toerusting aan HGR se streekkoper verkoop, wat is hoe hy 'n verhouding met HGR ontwikkel het voordat hy as werknemer aan boord gekom het.

Voordat John in Februarie 2016 aan boord gekom het, het HGR af en toe aan veilings deelgeneem met sy afslaervennote, maar nou is daar 'n fokus op die geleenthede en om die besigheid te kry. Miller sê: "Ons is meestal saam met Cincinnati-industriële afslaers omdat hulle die beste in die omgewing is vir wat hulle gewoonlik verkoop en wat ons gewoonlik verkoop. Dit is 'n komplimentêre verhouding wat beide ons kliënte bevoordeel omdat ons gekombineerde lys van kopers en belangstellende kliënte mekaar komplimenteer. "HGR se rol in die veilingproses is om potensiële veilings te lei en die bemarking vir opkomende veilings deur middel van sy webwerf, e-pos lys en sosiale media. Miller sê: "Ons het elke jaar ses of sewe veilings in die VSA en Kanada, en ons doel is 'n paar veilings per kwartaal. Nege keer uit 10 word die veiling gehou omdat 'n plant gesluit is. "

John se veiling lei dikwels van HGR se kopers wat in die veld is en mag besluit dat die situasie nie 'n koopkontrak is nie, maar eerder 'n veiling situasie, en van HGR se gevestigde verhoudings en kontakte. Hy noem: "Hierdie veilings voeg by ons waarde proposisie by vir beide kliënte wat ons koop en kliënte wat ons verkoop, want ons kan dadelik dinge uit hul aanleg kry en in ons vertoonlokaal of die waarde van die items maksimeer deur dit te verkoop van Die fabrieksvloer op die veiling wanneer hulle verhuis word, is nie lewensvatbaar nie, want dit sal die waarde verminder. Veilings is onlangs op die spel vir waardasie. "

Hier is 'n skakel na HGR se volgende aanlyn- en in-persoon-veiling van die bates van die voormalige Allison Conveyor Engineering by 120 Mine St., Allison, Penn. Hierdie veiling op Desember 19 sluit brugmolens, plasma tafels, vervaardiging en sweis toerusting, CNC bewerking, en gereedskap en ondersteuning toerusting.

As u verdere inligting oor die veilingproses benodig of 'n veilingsvoorsie het, kontak asseblief vir John Miller by 636-222-0098 of Jmiller@hgrinc.com.

HGR sluit vroeg op Vrydag, Desember 15

vakansie kantoor party met Santa hoede

Verskoon asseblief ons vroeë sluiting op Vrydag, Desember 15. Ons is oop 8 tot 3 pm Kom asb om u aankope te maak of rond te kyk voor 3 pm, aangesien ons op daardie tydstip sal sluit sodat ons werknemers beloon kan word vir hul harde werk en geniet ons jaarlikse vakansiedag met Santa Claus en 'n mooi, rowwe, wit olifant-geskenkuitruiling!

Gelukkige vakansie vir jou en joune!

Die Bemanning by HGR Industriële Surplus

5 wenke vir die navigeer van HGR Industrial Surplus se webwerf

Skerm van HGR Industrial Surplus webwerf by hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industriële Surplus binne verkope verteenwoordiger(Geregtigheid van Guest Blogger Jared Donnelly, een van HGR se binnekantverkoopspersone)

Hierdie tyd van die jaar vind ons die presiese perfekte ding wat u soek, 'n uitdaging wat ons almal in die gesig staar as ons daal op kleinhandelaars wat dinge probeer verbysteek en mense buite ons inkopielys. Vir vervaardigers en nywerhede geld dit ook, soos kopers soek om gapings in hul arsenaal van masjinerie te vul, of soek vir een spesifieke deel om hul produksie na die volgende vlak te neem.

Op soek na industriële surplus is ongetwyfeld makliker as ooit met handelaars landwyd, netwerk, en natuurlik die internet. Net soos enigiets anders, moet jy weet nie net wat jy soek nie, maar die beste manier om dit te soek. Kom ons kyk na 'n paar nuttige wenke om jou te lei deur net te soek na wat jy nodig het op hgrinc.com.

  1. Kan jy 'n bietjie meer vaag wees? Tipies is dit belangrik om spesifiek te wees in jou soektog. Maar op hgrinc.com sal dit eintlik makliker wees om te vind wat jy soek as jy breë en generies soek. In plaas daarvan om te soek na die maak, model of spesifieke soort bandsaw, soek jy net "bandsaw." Soms kry ons toerusting sonder enige soort werklike inligting. Miskien het die vervaardiger se bord afgekom of is verwyder. Miskien het die vorige eienaar 'n handelsmerk oorgehaal of verwyder. Ons het dalk die bandsaag wat u soek. Om breed te soek, sal 'n resultaat vir enige en alle bandsaws in ons voorraad genereer. Van daar, vind een wat jy wil, skryf die voorraadnommer neer en bel ons.
  2. 'N masjien deur enige ander naam. Hoeveel verskillende name kan jy dink aan dinge wat jy elke dag gebruik? Bedryfs surplus is nie anders nie. U mag verwys na 'n item as 'n herwinner; iemand anders noem dit 'n shredder; en nog iemand anders kan 'n ander naam vir dit heeltemal hê. As jou eerste soektog nie die resultaat oplewer wat jy soek nie, probeer om dit te soek deur 'n alternatiewe naam. Weereens, dit is belangrik om breed te soek en dan van daar af te boor om presies te vind waarna u soek.
  3. Hoeveel kos dit? As jy weet dat jy soek na 'n item wat slegs $ 25 kos, sal dit nie veel sin maak om deur 'n lys items wat wissel van $ 5 tot $ 25,000 te sif nie. Soos met die meeste aanlyn-inkopiesentrums, bied hgrinc.com jou 'n opsie om volgens prys te sorteer. As jy byvoorbeeld 'n transformator soek, en jy soek 'transformator' op die webwerf, gaan jy 'n wye verskeidenheid items en pryse kry. As jy weet dat die een wat jy wil hê, 'n klein eenheid is wat nie veel kos nie, sorteer op prys, laag na hoog en sodra jy 'n prys wat hoër is as wat dit vir jou item behoort te wees, weet jy dat jy bereik het Die einde van jou soektog.
  4. Ricky, moenie daardie nommer verloor nie. Sodra jy 'n item gevind het, teken die voorraadnommer daarop neer en onthou wat dit is. Dit gaan dit baie makliker maak om jou soektog te herhaal sonder om te probeer om die presiese term wat jy gebruik het, te onthou, watter een dit was, of watter bladsy dit was. In plaas daarvan gaan jy na die webwerf, tik die 11-syfer-inventarisnommer in, en jou item, as dit nog beskikbaar is, sal daar wees. Plus, as jy inskakel om met 'n verkoopspersoon te praat, is die eerste ding wat hy of sy sal vra: 'Het jy 'n voorraadnommer vir my?'
  5. Gereelde Flyer. Die webwerf werk op datum en daagliks op. Hou dus verfrissend, hou aan en onthou om te sorteer deur nuwe aankomelinge. ook. Sodra iets uitgevind en gefotografeer word, gaan dit op die webwerf, dikwels voordat dit selfs die vertoonlokaalvloer tref. Dit hou 'n voorsprong bo die winkelkoper wat die item op die webwerf of op die vloer dalk nie gesien het nie. Sodra 'n item verkoop word, word dit van die webwerf verwyder. so, as jy dit nie meer kan vind nie, is dit nie meer beskikbaar nie.

Honda deur die nommers

Honda superbike wêreldkampioenskap

(Geregtigheid van Guest Blogger Ned Hill, 'n Eenhandige Ekonoom en professor in openbare administrasie en stads- en streekbeplanning by die Ohio State University se John Glenn College of Public Ned HillSake, aangedryf deur die MPI-groep)

Honda is nog altyd bekend vir sy presiese bestuurstyl; In werklikheid kan jy sê dat hulle letterlik alles met die nommers doen: Die 3 Joys, die 3 Fundamental Beliefs, die 5-bestuursbeleid en die 5-komponente van Racing Spirit, om net 'n paar te noem. Kom ons kyk hoe Honda se obsessie met statistieke weerspieël word in 'n effektiewe missiestelling en hoe beter prestasie die gevolg is.

Honda se amptelike naam is Honda Motor Car Company, wat sy wortels en grootste produkgroep eer. Maar die moniker beskryf nie die maatskappy regtig nie; Honda is 'n globale vervaardigingsorganisasie wat baie meer as motors vervaardig en verkoop:

  • Die maatskappy se motorfietse en bromponies is wêreldwyd mededingend, met meer as 'n kwartmiljoen wat sedert 1948 verkoop is.
  • Honda Jet in Noord-Carolina het sy eerste vliegtuig laat in 2015 gelewer deur 'n enjin te gebruik wat met GE Aviation ontwikkel is.
  • Die krag-toerusting groep vervaardig algemene-enjins, kragopwekkers, boot enjins, grassnyers, en werf toerusting. Hierdie afdeling is ook besig om in huishoudelike natuurlike gas-aangedrewe kragopwekking te beweeg, en die maatskappy as geheel is 'n leier in brandstofselle.
  • Honda ontwikkel ook 'n teenwoordigheid in industriële en mobiliteitsrobotika.

Al met al is dit die moeite werd om te vra, aangesien ons missie en waardes oorweeg: Is daar iets wat hierdie maatskappy verbind, of is dit net 'n industriële konglomeraat wat deur gedeelde finansies gekoppel word? Meer filosofies: Hoe identifiseer Honda waarde proposisies vir kliënte en eienaars oor sy breë platform van produkte? Wat is die firma se korporatiewe bindweefsel en bron van mededingende voordeel?

Ek stel voor dat twee vaardighede verenig Honda:

  • Die eerste bevoegdheid is tegnies en produkgeoriënteerd. Algemeen vir alle Honda se produkte en afdelings is motore en voortstuwingstelsels. Dit is in elkeen van sy produkreëls teenwoordig en dien as tegniese bronne van mededingende voordeel.
  • Die tweede bevoegdheid en bron van mededingende voordeel is die maatskappy se kultuur.

Die Sewe Toetse Van Missie Relevansie En Effektiwiteit

Vir enige maatskappy bied sewe verklarings voorsiening vir sy huidige bedrywighede en 'n pad na sy toekoms:

  1. Verklaring van doel om te verduidelik waarom 'n maatskappy bestaan.
  2. Verklaring van die maatskappy se mededingende voordeel en kernbevoegdhede.
  3. Waardevoorstel vir kliënte.
  4. Waardevoorstel vir eienaars.
  5. Visie verklaring wat die maatskappy se toekomstige rigting rame.
  6. Waardes en etiese stelling wat die maatskappy se kultuur definieer, beskryf die organisasie as 'n plek om te werk, en is gerig op werknemers.
  7. Strategiese voorstel, gegrond op die waarde proposisies, wat die visie van die toekoms bymekaarbring met bronne van mededingende voordeel en die waardes van die werkplek.

Ek sal elke komponent van Honda se kultuuropstelling-stellings gradeer met 'n posisie van 1 (lae) tot 5 (hoog) van die maatskappy se wit deksels (alle geassosieerdes dra dit vir anti-utilitaristiese (vuil vertonings maklik, met die klem op 'n skoon werksomgewing ) en egalitêre (almal lyk gelyk) doeleindes).

Kom ons gaan stap vir stap deur.

Toets Een: Die Verklaring van Doel

Die doelstelling moet die rede verduidelik waarom 'n maatskappy bestaan. Om Honda se doelwit te vind, moet ons uit drie van sy kulturele dokumente teken.

Eerstens, die grondslag van Honda se kultuur is sy filosofie:

"Gedryf deur sy drome en weerspieël sy waardes, sal Honda voortgaan om uitdagings aan te gaan om vreugdes en opgewondenheid met kliënte en gemeenskappe regoor die wêreld te deel om te streef om 'n maatskaplike samelewing te word."

Honda se oorkoepelende filosofie erken dat sy oorlewing afhanklik is van kliënte wat sy produkte en gemeenskappe waardeer wat sy plekke en verwante werksgeleenthede waardeer. Die filosofie is nie takties nie, is nie deur bemarking ontwikkel nie en is tydloos. As sodanig is dit gedeeltelik 'n verklaring van doel.

Die maatskappy se missiestelling is wêreldwyd, wat die realiteite van die maatskappy se voetspoor weerspieël, en fokus op die verskaffing van waarde aan sy kliënte:

"Om 'n globale standpunt te behou, is ons toegewyd om produkte van die hoogste gehalte te lewer, maar teen 'n billike prys vir wêreldwye klantetevredenheid."

Applous! Hierdie missiestelling is 'n waarde proposisie vir kliënte.

Laaste, die uitwaartse gesigte van Honda se filosofie en missie word deur The Three Joys geïmplementeer. Die drie vreugdes om te koop, verkoop en te skep, is korporatiewe norme; alles is deel van die maatskappy se waarde proposisie aan sy kliënte.

  1. Die vreugde om te koop is "bereik deur produkte en dienste te voorsien wat die behoeftes en verwagtinge van elke kliënt oorskry."
  2. Die vreugde om te verkoop is die beloning van die verkoop en diens van produkte en die ontwikkeling van "verhoudings met 'n kliënt gebaseer op wedersydse vertroue." In Honda se visie, verkoop die maatskappy se werknemers, handelaars en verspreiders die skakel met hul gemeenskaplike kliënte.
  3. Die vreugde van die skepping vind plaas wanneer Honda se medewerkers en verskaffers betrokke is by die ontwerp, ontwikkeling, ingenieurswese en vervaardiging van Honda-produkte wat "verwagtinge oorskry [van die kliënt]." Dan ervaar ons trots op 'n goeie werk. "

APPLAUSE weer! Die Drie Vroue bied 'n stel norme wat Honda se missie verklaring implementeer en erken dat die korporasie se toekoms in sakepraktyke gewortel is. Geen maatskaplike werkers of gefrustreerde bemarkers was betrokke by die skepping van die sending nie.

Honda se filosofie - gekombineer met sy missiestelling en geoperasionaliseer deur die Drie Vroue - voldoen aan die eerste en derde van die sewe doelstellings en waarde-proposisies. Gee vir hulle vier pare Honda wit oorpakke vir my eerste kriterium op die doel van die maatskappy.

Toets Twee: Die Verklaring van Mededingende Voordeel

My tweede kriterium is 'n verklaring van mededingende voordeel, en jy kan nie 'n eksplisiete stelling vind nie. Miskien is so 'n stelling so vet en spogend vir die maatskappy. In plaas daarvan is die maatskappy se bron van mededingende voordeel duidelik in sy produklyne en afhanklikheid van toegepaste navorsing. Honda se mededingende voordeel berus op sy navorsingskundigheid in enjins en voortstuwingstelsels en die ontwikkeling van produkte rondom sy navorsing.

'N Voorbeeld kom van een van die maatskappy se nuutste produkslyne, Honda Aircraft Company. Hierdie besigheidseenheid is die resultaat van 'n 30-jaar-poging om 'n ontwrigtende ligte passasiersvliegtuig te skep. Dit demonstreer die verband tussen die maatskappy se leidingfilosofie en sy produkontwikkeling. Michimasa Fujino, 'n ingenieur wat deel was van die oorspronklike navorsingspan in die middel-1980s, is nou die president en hoof uitvoerende beampte van die besigheidseenheid. Hy het die belegging gehelp om tegniese en ekonomiese terugslae te oorleef deur die projek te koppel aan die maatskappy se pogings om innovasie te herwin, of om te droom. Die afdeling bestaan ​​as gevolg van die inisiatief en vaardigheid van Fujino, en dit oorleef as gevolg van die strategiese ondersteuning van die maatskappy, veral deur die Groot Resessie en die ineenstorting van die private vliegtuigmark. "'N Maatskappy moet lang lewe hê," sê hy van sy strategiese mandaat. "Ons kyk na 20 jaar of selfs 50 jaar van Honda se groei in die lang termyn. Om daardie soort lang lewe te hê, moet ons [in] ons toekoms belê. "

Honda verdien vyf oorpakke om die tweede maatstaf deur middel van sy aksies en beleggings te bereik, nie deur sy woorde nie.

Toets drie: Die waardevoorstelling vir kliënte

Koppel die missiestelling met die Drie Vroue en 'n duidelike waarde-voorstel word aan kliënte gemaak: Voorsiening van produkte en dienste wat die behoeftes en verwagtinge van elke kliënt teen billike pryse oorskry wat wêreldwyd kliëntetevredenheid genereer.

Vyf wit oorbelle oor Honda se vermoë om 'n waarde proposisie aan sy kliënte voor te stel, wat die derde toets is.

Toets vier: Die waardevoorstelling vir eienaars

Daar is geen duidelike stelling oor die waardevoorstel wat Honda aan sy eienaars bied nie. Dit word oorgebly aan sy direkte kommunikasie met aandeelhouers. Die toekenning van oorpakke kom egter later omdat Honda op die waardevoorstel in sy stellings wen.

Wat is die maatskappy se visie vir sy toekoms? Dit is nie 'n spesifieke lys van produkte, tegnologie of beleggings nie. In plaas daarvan is dit tydlose leiding vir bestuur en beleggers in sy vyf bestuursbeleide, wat 'n mengsel van Oosterse en Westerse waardestate is:

  1. Gaan voort met ambisie en jeugdigheid.
  2. Respekteer klankteorie, ontwikkel vars idees en maak die effektiefste gebruik van tyd.
  3. Geniet werk en moedig oop kommunikasie aan.
  4. Streef voortdurend na 'n harmonieuse vloei van werk.
  5. Wees bewus van die waarde van navorsing en strewe.

Die bestuursbeleid is 'n mengsel van leiding oor hoe om vandag se werk te doen deur die ondersteuning van oop kommunikasie en die bevordering van 'n harmonieuse vloei van werk en aandag aan môre se werk. Môre se werk moet genader word met "ambisie en jeugdigheid" en gebaseer op navorsing, ontwikkeling en risikobepaling: "Respekteer klankteorie, ontwikkel nuwe idees" en "Wees bewus van die waarde van navorsing en strewe." Die klem op môre se Werk word versterk deur die vreugde van die skep.

Terwyl die taalbeleid van die bestuursbeleid nie bekend is vir 'n Noord-Amerikaanse nie, is die doel daarvan perfek. Dit spreek die vervulling van vandag se werk in die derde en vierde voorskrif aan. Dit bevorder 'n harmonieuse werkplek wat gebaseer is op oop kommunikasie. Dit is deel van 'n waardes en etiese belofte aan Honda se werknemers.

Die ander bestuursbeleid gaan oor môre se werk: Wees ambisieus en ontwikkel nuwe idees wat op navorsing en risikovrystelling rus. Honda verwag dat hy 'n innovasiemaatskappy is. Ek gee drie oorpakke toe aan die vierde maatstaf om 'n waardevoorstel vir eienaarskap te maak, want Honda wys net dat dit 'n maatskappy is wat vir die lang termyn gebou is. Dit is nie net gefokus op die kwartaallikse terugkeer nie.

Toets Vyf: Die Visieverklaring

Die vyfde toets is eksplisiet oor die toekomstige oriëntasie van 'n maatskappy. In Honda se geval kom die fondasie uit drie van die bestuursbeleid en die taktiek kom uit 'n stel beginsels wat nou verband hou met wat die maatskappy se stigter, mnr Soichiro Honda, The Racing Spirit genoem het.

Die Racing Spirit is direk verbind met mnr. Honda se vroeë ervaring in motorfietsry. Hy het opgemerk dat passie deel is van elke mededingende wedrenspan, en hy wou dieselfde passie in die hart van sy maatskappy wees. Daar is vyf komponente vir die Racing Spirit:

  1. Soek die uitdaging: Soek kompetisie verbeter die prestasie van beide individue en die maatskappy.
  2. Wees gereed op tyd: Alle wedstryde het 'n aanvangstyd - wees gereed voordat die geweer afgaan.
  3. Spanwerk: Rasse word deur spanne gewen, nie net die bestuurder nie. Honda definieer dit as samesyn: die bestuurder, personeel en masjien is almal van kardinale belang.
  4. Vinnige reaksie: Wees gereed om te alle tye onvoorspelbare probleme op te los.
  5. Wenner neem alles: Die enigste doel is om te wen.

Die toekomstige oriëntasie van die maatskappy begin met die uitdaging van die Racing Spirit, gevolg deur die bestuursbeleid van ambisie, respek vir klankteorie en vars idees, tesame met respek vir navorsing. Al hierdie dinge word aangedryf deur die drome wat in die maatskappy se oorkoepelende filosofie genoem word. Vyf oorpakke vir die vyfde maatstaf.

Toets Ses: Die Waardes en Etiek Verklaring

Die sesde toets fokus op die maatskappy se werkplekwaardes en sake-etiek. Honda se fundamentele oortuigings voeg by die maatskappy se bestuursbeleid wat verband hou met sy werksmag. Die Beloftes is 'n drie-eenheid van stellings oor die maatskappy se verhoudings met sy werknemers. Honda verklaar dat hierdie drie norme opsom vir individue:

  • Inisiatiewe om op te tree word aangemoedig, tesame met die verantwoordelikheid vir die resultate van daardie aksies.
  • Gelykheid word gedefinieer as erkenning en respek vir individuele verskille en reg op geleenthede.
  • Vertroue is aksiegebaseerd: "help om te help waar ander tekortkomend is, hulp te aanvaar waar ons gebrekkig is, ons kennis te deel en 'n opregte poging te doen om ons verantwoordelikhede na te kom."

Honda waardes inisiatief, ambisie, gelykheid, en vertroue in 'n harmonieuse werkplek wat gebou is rondom oop kommunikasie. Vyf oorpakke toegeken vir die voldoen aan die sesde maatstaf vir waardes en etiek.

Toets Sewe: Die Strategie Voorstelling

'N hoeksteen van Honda se korporatiewe kultuur is 'n verbintenis tot deurlopende verbetering en maer bedrywighede. Tog word dit nie direk in die maatskappy se filosofiese stellings weerspieël nie. Die bestuursbeleid ondersteun 'n "harmonieuse vloei van werk," effektiewe tydsberekening, tesame met 'n fundamentele geloof in elke medewerker wat verantwoordelikheid vir hul optrede neem. Dit is al die elemente van maer produksie.

Hoe goed doen Honda in die bou van 'n nuttige strategie proposisie wat ondersteun word deur 'n sterk stel bestuurswaardes? Honda se filosofie, die drie vreugdes, die fundamentele oortuigings en die wedrengees is riglyne wat nou met mnr. Honda verband hou. Hulle is kritiese komponente van wat die maatskappy se oorsprongverhaal of fondamentmite genoem kan word en wat gebruik is toe die maatskappy sy pad verloor het. Mnr. Honda het sy onderneming gebou rondom 'n blywende strategie-voorstelling-die wedrengees. Dit is net pas om hierdie maatstaf met vier en 'n half pare Honda se volgehoue ​​wit oorpakke te drapeer. Daar is immers altyd ruimte vir verbetering.

OK, maar waarom die wit oorpakke?

Hoekom die wit oorpakke? Hulle is deel van die maatskappy se kultuur en kom uit sy fundamentele oortuigings oor gelykheid. Honda het nie gereserveerde parkering, sy werknemers word geassosieerdes genoem nie, en alle werkers - selfs sy hoof uitvoerende beampte, navorsings- en ontwikkelingsgenote, en sy rekenmeesters - dra wit deksels met bedekte knoppies. Dit was 'n skok vir Amerikaanse werkers toe Honda Americas Manufacturing begin produksie.

Honda bied drie verduidelikings vir die tradisie:

  • White jumpsuits maak fisiese stellings oor die werksomgewing, moderne vervaardiging en die kwaliteit van die finale produk. Wit uniforms vlek en wys maklik vuilheid. Hulle dien as 'n tjek op Honda se oortuiging dat "goeie produkte afkomstig is van skoon werkplekke."
  • Hulle is simbole oor die vervaardigingswerkomgewing by Honda. Die bedekte knoppies verhoed skrape op die afwerking van die produkte - en beklemtoon die belangrikheid van detail in kwaliteit.
  • Ten slotte, die uniform is 'n verklaring oor gelykheid en span. Honda verklaar dat die wit outfit simboliseer die gelykheid van almal by Honda in die nastrewing van die maatskappy se doelwitte.

Toe Honda sy Amerikaanse vervaardigingsbedrywighede in Marysville, Ohio, in die 1980'e oopgemaak het, het die jumpsuit en die gebrek aan bestuursvoordeel 'n ander stelling aan potensiële werkers gemaak. Honda was nie dieselfde as 'n Amerikaanse hoofkwartier nie. In die tyd was dit 'n baie goeie ding - hoewel ander sedertdien van Honda se voorbeeld geleer het.

Tik HGR se Desember 2017 "raai wat dit is" Facebook-wedstryd

Desember 2017 HGR raai wat dit is Facebook-wedstryd

Hoof na ons Facebook bladsy om te raai watter toerusting of masjinerie afgebeeld word. Om deel te neem, MOET voldoen aan die volgende drie kriteria: soos ons Facebook-bladsy, deel die pos, en voeg jou raai in die kommentaar afdeling. Diegene wat korrek raai en aan hierdie kriteria voldoen, sal in 'n ewekansige tekening ingeskryf word om 'n gratis HGR T-hemp of ander koel items te ontvang.

Klik hier afgelaai word Om jou raai op ons Facebook-bladsy in te voer deur 11: 59 pm op Maandag, Desember 18, 2017. 'N Wenner word geteken en die volgende week aangekondig.

HGR bied 'n veiling aan op Desember 19

Desember 19, 2017 veiling

HGR Industrial Surplus is 'n vennootskap met Cincinnati Industrial Auctioneers om 'n in-persoon en aanlynveiling van bates van die voormalige Allison Conveyor Engineering by 120 Mine St., Allison, Penn, aan te bied. Hierdie veiling sluit in brugmolens, plasma tafels, vervaardiging en sweis toerusting, CNC bewerking, en gereedskap en ondersteuning toerusting.

Klik hier afgelaai word vir verdere besonderhede en om te registreer.