Baie kan verander in 10 jaar

veranderende tegnologie en hoe ons sake doen

(Courtesy of Guest Blogger Alec Pendleton, Groot Idees vir Klein Maatskappye, aangedryf deur die MPI-groep)

Die iPhone is 10 jaar gelede, in 2007 of MMVII bekendgestel, soos die Romeine sou gesê het. Ter viering van die herdenking het Apple onlangs sy nuutste model, die X- of 10, bekend gestel, soos ons dit sou skryf. Terwyl ek hierdie mylpaal oorweeg, het ek besef dat 10 jaar gelede geen idee gehad het dat die iPhone kom nie, en sodra dit gedoen het, het ek nie eers die implikasies daarvan verstaan ​​nie. En nie net die iPhone nie - maar die honderde ander veranderinge wat beide die manier waarop ons ons besighede bedryf en hoe ons leef, verander het.

In 2007 was Amazon meestal in die boekbesigheid en het die Kindle pas bekendgestel. Twitter was in sy kinderskoene. Airbnb het nie bestaan ​​nie. Tesla het 'n eienaardige klein sportmotor gemaak. Facebook het omtrent 100,000 besigheidsbladsye gehad. Koerante was winsgewend (goed, soort). Ek het 'n kamera gehad! As ek 'n tjek wou plaas, moes ek dit na die bank neem of pos. Om 'n rekening te betaal, ek moes 'n tjek skryf. Koop 'n gebruikte motor was 'n riskante besigheid.

Tien jaar later: Onlangse aankope van Amazon deur my familie sluit tandheelkundige vlerk, kantoorbenodigdhede, handboeke, 'n sekuriteitstelsel en 'n hangmat. Ons het 'n president wat gekry het waar hy is deur tweeting. Miljoene mense betaal elke aand in vreemdelinge se gaste kamers. Tesla kan nie sy fancy elektriese sedans vinnig genoeg bou nie. Facebook het nou meer as 65 miljoen besigheidsbladsye, en internetadvertensies het (byna) al die wins uit die koerantbesigheid geneem. My kamera is nou in my selfoon, en ek kan 'n tjek deur 'n foto daarvan te deponeer; Ek het nie in maande 'n vraestel gekontroleer nie. Selfs by die buitemarkersmark in ons omgewing kan ek kruideniersware koop met 'n kredietkaart, wat die Amish-boer met 'n klein toestel op sy selfoon skandeer. En 'n paar maande gelede het ek amper 'n gebruikte motor gekoop totdat my dogter op haar selfoon ontdek het dat dit 'n paar jaar voor 'n ongeluk was.

Dit is alles wonderlike dinge. Dit en nog baie meer het ons gelukkiger en meer produktief gemaak, deur ons toe te laat om baie onstuimigheid te ontsnap. Dis wonderlik! Maar as jy 'n kleinhandelaar, of in die koerantonderneming of in talle ander velde is wat deur hierdie tegnologieë geraak word, was daar ook 'n beduidende nadeel. Massiewe verandering beteken massiewe ontwrigting, wat al die ergste is omdat dit onvoorsiene was deur die meeste mense wat daardeur beskadig is. Kleinhandelaars en koerante, byvoorbeeld, is onwrikbaar gevang, en duisende werksgeleenthede is verlore gegaan. Dit lyk onwaarskynlik dat voormalige joernaliste en winkelbestuurders eindig ontmoet deur hul gaste kamers uit te huur.

So ons moet vra, hoe gaan dit met die VOLGENDE 10 jaar? Watter gek, onvoorstelbare nuwe tegnologie sal jou besigheid of jou lewe ontwrig? Meer belangrik, wat kan jy daaraan doen?

Ek het 'n vervaardigingsmaatskappy. As 10 jaar vanaf nou almal 'n 3-D-drukker het, kan ek net 'n e-lêer aan my kliënt stuur, sodat hy my produk vir homself kan druk?

Die moontlikhede is eindeloos.

So hoe berei ons voor? Ek is nie oortuig daarvan dat dit 'n vroeë adopter word nie, is die antwoord. Al hierdie wonderlike suksesverhale lê bo-aan 'n veel groter aantal mislukkings. In plaas daarvan dink ek die beter kursus sal wees om te fokus op die volle gebruik van nuwe tegnologie na hulle is redelik goed gevestig. Die geleenthede van die afgelope dekade se vordering is nog ver van ten volle benut; Byvoorbeeld, daar is baie maniere om Apple of Amazon of Google-tegnologieë - of selfs ons selfone - te gebruik om ons besighede te verbeter en die lewe wat die meeste van ons nog steeds nie gebruik nie.

Ek dink ook nie dat raai wat volgende is, 'n goeie strategie is nie, want dit moedig aan om jou beleggings te keer - en min van ons is slim of gelukkig om dit reg te kry. Kry te vroeg en jy word dikwels afgelei, ontmoedig of net verkeerd. Kry te laat en jy het die kans gegaan om geleenthede te gryp of dreigemente vermy. Miskien is die beste benadering waaksaam om te wag, met toetsbeleggings van tyd en geld om nuwe tegnologie te omhels sonder om deur hulle gesmoor te word.

Dis my plan vir ongelooflike verandering. Wat is joune?

Alec Pendleton het op 'n vroeë ouderdom beheer oor 'n klein, gesukkelende familiebesigheid in Akron, Ohio. Nadat hy die roer geneem het, het hy die winsgewende afdelings verkoop en die fabriek herbou, wat binne sewe jaar die verkope van die oorblywende afdeling verdubbel het. Hierdie besluite - en die duisende ander wat hy oor sy tyd as president en uitvoerende hoof gemaak het - het verseker dat sy klein vervaardigingsonderneming floreer en blywend was vir die generasie wat kom. Die hoogtepunt van 'n leeftyd ondervinding, opgehoopte wysheid en 'n no-nonsense benadering om na die boeke te kyk, laat hom toe om 'n unieke perspektief op Big Ideas for Small Companies te bied.

Sy het die gesig van 'n beweging geword

Rosie die Riveter

Enigeen wat in die vervaardiging werk en diegene wat nie bekend is met Rosie die Riveter nie, maar hoeveel weet waarvan sy staan ​​of dat die oorspronklike "Rosie" net oorlede is?

Gedurende die Tweede Wêreldoorlog was sy die simbool van die vroue wat in fabrieke gewerk het om die plek van mans te neem wat gegaan het om te dien. Dikwels was hierdie vroue diegene wat oorlogsvoorrade en ammunisie vervaardig. Sy het die gesig van die vrouensbeweging en feminisme in die Verenigde State geword.

Op ouderdom 96, Naomi Parker Fraley, 'n Kalifornië serveerster en die waarskynlike inspirasie vir die Rosie the Riveter plakkaat, het op Jan. 20, 2018, oorlede.

Naomi Parker Fraley
Toe
Naomi Parker Fraley
In 2016, aan die regterkant met haar suster aan die linkerkant.

Grammatika wenke: Om defiantly te verkoop, hoe om die verkeerde woord te vermy

beslis teenoor uitdagend meme

Wat? Huh? Krap jy jou kop? Dit is wat mense doen as jy die verkeerde woord of frase gebruik wat nie sê wat jy bedoel het om te sê nie.

Soms, in notas in Salesforce of in 'n e-pos by die werk, kan jy dalk iemand sien wat sê: "Hy wil sy surplus hierdie somer verkoop en wil graag 'n terugroep in Junie hê." Of jy sal dalk iemand sien wat 'n kliënt is " wil hierdie somer deesdae 'n paar masjiene verkoop as hulle hul lyn opgradeer. "

Moenie lag nie, ek het dit gesien en so ook ander omdat iemand hierdie blog onderwerp aan my voorgestel het! Gaan voort, Google dit - "te koop in plaas van verkoop" en "uitdagend in plaas van beslis." Daar is forums en blogs daar buite wat hierdie spesifieke foute bespreek.

"Verkoop" is 'n selfstandige naamwoord, nie 'n aksiewerkwoord nie. "Verkoop" is 'n werkwoord wat aksie toon.

"Defiantly" en "definitely" is beide bywoorde, maar "uitdagend" beteken "uitdagend", terwyl "beslis" beteken "seker of sonder twyfel."

So, hoe vermy jy die verkeerde woord?

  1. Gebruik grammatika en speltoets.
  2. Gebruik 'n woordeboek.
  3. Proeflees.
  4. Doen 'n aanlyn-grammatikale herhaling.
  5. Lees baie omdat leeswerk letterkunde help om jou woordeskat te bou.

En daarmee sal jy DEFINITIEF jou idees kan verkoop aan jou leser op die manier wat jy bedoel het om dit te verstaan.

Plaaslike verf- en coatingsvervaardiger is die "amptelike verf" van die NHL

National Hockey League Columbus Blue Jackets en Pittsburgh Penguins

(Hoflikheid van gas blogger Jim Priddy, PPG plant bestuurder, Euclid, Ohio)

Wanneer is die maatskappy of afdeling gestig, deur wie en waarom?

PPG is gestig in 1883 deur Capt. John B. Ford en John Pitcairn in Creighton, Pa. Sedertdien het ons ons verbintenis tot innovasie en kwaliteit produkte behou en ons portefeulje verskuif om op verf, coatings en spesialiteitsprodukte te fokus. PPG bedek die vliegtuie wat jy vlieg, die motors wat jy bestuur, die mobiele toestelle wat jy gebruik en die mure van jou huis.

Waarom het jy op te spoor in Euclid, Ohio?

PPG het die voormalige Man-Gill Chemical Company-fasiliteit in Euclid in 1997 aangekoop as 'n manier om ons hulpbronne en tegnologie te verbeter om die motor-, nywerheids- en verpakkingskleringsmarkte beter te bedien. Die Euclid-fasiliteit komplementeer ons sterk netwerk van ander PPG-fasiliteite in die noordoostelike Ohio-streek om 'n wye verskeidenheid produkte aan ons kliënte te bied.

Wat maak jy hier?

PPG se Euclid, Ohio, industriële coatings plant produseer voorbehandeling en spesialiteitsprodukte, insluitende alkaliese en suur skoonmakers en sinkfosfate.

Watter tipe kliënte koop jou produkte of vir watter bedrywe?

PPG se industriële coatings produkte dien kliënte in die motor-, vervoer-, apparaat-, spoel-, extrusie- en ander markte.

Op watter maniere word jou produkte gebruik?

Die produkte wat in die PPG Euclid-fasiliteit vervaardig word, word hoofsaaklik in metaalverwerkingsaansoeke gebruik om skoon te maak, rok, en korrosieweerstand te verskaf, sowel as om die metaaloppervlakte vir priming en skildery voor te berei. Ons produkte word gebruik op metaal-motoronderdele, soos liggaamspanele, onderkomponente en bevestigingsmiddels, sowel as metaalapparaatrame en swaar toerusting.

Hoeveel werknemers en in watter tipe rolle? Watter tipe vaardige arbeid huur jy?

Globaal, PPG het ongeveer 47,000 werknemers. Ons gebruik ongeveer 90 mense by ons Euclid-fasiliteit in 'n verskeidenheid vervaardiging-, tegniese-, verkoops- en databestuursrolle.

Wat is jou rol by die maatskappy, en wat geniet jy die meeste van wat jy doen?

Ek is die plantbestuurder van PPG se Euclid vervaardigingsaanleg. Vir my is dit alles oor ons mense. Ons het 'n groot, toegewyde werksmag en ek geniet dit werklik as 'n span met ons werknemers om ons bedryf voortdurend te verbeter om suksesvol te wees in vandag se mededingende besigheidsomgewing.

Watter rol speel die maatskappy plaaslik in die vervaardigingsbedryf? Gebruik u plaaslike verskaffers of het u plaaslike kliënte?

PPG het 'n sterk teenwoordigheid in Noord-Ohio met ons Euclid, Strongsville, Cleveland, Huron en Barberton fasiliteite. Ons gebruik baie plaaslike verskaffers, en terwyl baie van ons kliënte in die Ohio, Michigan en Pennsylvania streek is, dien ons bykomende kliënte nasionale en wêreldwyd. Daarbenewens het ons 'n gekombineerde $ 130,000 in PPG Foundation toekennings in 2017 geskenk aan plaaslike organisasies in die Cleveland-gebied, wat STEM opvoedkundige en gemeenskaps volhoubaarheidsprogramme ondersteun het.

Wat is volgens jou die grootste uitdaging waarna vervaardiging tans gesig staar?

Die vervaardigingsektor as geheel het tans uitdagings om geskoolde arbeid te huur en die opvoedkundige gaping aan te spreek. Vir huidige studente en onlangse gegradueerdes is daar dikwels 'n wanopvatting dat vervaardiging slegs fisiese arbeid in 'n plant behels. PPG werk egter om die volgende generasie vervaardigers op te voed om te verstaan ​​dat die bedryf hoogs tegniese is en bied 'n verskeidenheid sterk geleenthede wat gekoppel is aan wetenskap, tegnologie, ingenieurswese en wiskunde (STEM).

Wat is die toestand van vervaardiging in Ohio of die gebied?

Vervaardiging is 'n belangrike besigheidsektor in Ohio en het sedert 2009 'n groeitendens gehad. Ohio is een van die beste 10-state in die land vir beide persentasie werknemers in die vervaardiging en vervaardiging as 'n persentasie van die bruto staatsproduk.

Hoe lyk die toekoms van vervaardiging?

Vervaardiging is 'n belowende bedryf en sal voortgaan om te ontwikkel op grond van nywerheidsbehoeftes. Vervaardigers soos PPG werk voortdurend om geleenthede te bied en die volgende generasie vervaardigers op te voed oor die verskillende vaardighede in die bedryf. Loopbane in STEM-velde sal steeds noodsaaklik wees vir die groei en welvaart van vervaardiging.

Enigiets anders wat ons gemis het, maar jy wil graag insluit? Sommige interessante feit dat lesers sou belangstel?

PPG het 'n eksklusiewe verfvennootskap met die National Hockey League (NHL), wat PPG-verfhandelsmerke die amptelike verf van die NHL in die VSA en Kanada maak. Jy kan meer leer hier afgelaai word.

PPG kleur trek af

Lae-Dollar Lou

motor verkoopsman

Alec Pendleton(Hoflikheid van gas blogger Alec Pendleton, groot idees vir klein maatskappye, aangedryf deur die MPI groep)

In 'n nie-baie-lekker deel van die dorp waar ek grootgeword het, was daar 'n gebruikte motorparty met 'n prominente bordjie wat lees: "Laag-Dollar Lou het die beste koop vir jou!" 'N Vinnige blik op sy skrappende voorraad en 'n Ewe vinniger ontmoeting met Lou self, met sy breë glimlag en sy twee handige handdruk (hoe beter om my horlosie te verwyder), het my gelei om te twyfel dat sy slagspreuk waar was.

Elke oorsig van kopers wat ek al ooit gesien het, het pryse laer as die prioriteitslys, laer as dinge soos kwaliteit, betroubaarheid, betroubaarheid, ligging, gerief, ens. - maar die oorgrote meerderheid advertensies fokus hoofsaaklik op prys. 'N Groot metropolitaanse gebied kan byvoorbeeld soveel as 'n dosyn Chevrolet-handelaars hê, maar tog het een van hulle die laagste prys. Meubelwinkels, kruidenierswinkels, vulstasies, pizza-winkels en selfs Lexus-handelaars wil hê die wêreld moet weet hoe laag, laag, laag hulle pryse is.

Maar hoekom? Ek kan net aanneem dat hierdie handelaars dink dat die prys vir kliënte meer belangrik is as die opnameverslag. En tog, glo 'n Lexus-handelaar regtig dat die prys die primêre motiveerder is van iemand wat 'n $ 60,000-motor koop? Sodat sy of hy kan spog met vriende oor die redding van $ 500?

Ek glo die opnames vir een. Ek het twee gasstasies langs mekaar gesien, een met pryse $ 0.10 per liter hoër as die ander - en albei was ewe besig. Ek het gekoop vir lae pryse by die aankoop van motors, en het altyd die handelaar laat voel dat daar iets was wat ek nie geweet het nie - op een of ander manier het die verkoopsman my gevloek. Die ergste van alles, as 'n verkoopsman, in die uitvoering van 'n bevel wat ek baie nodig gehad het vir my vervaardigingsonderneming, sny ek self die prys - sonder om selfs gevra te word! (Ek het die bestelling gekry, en dadelik geld daaroor verloor.)

Daar is 'n spreekwoord wat die kans lê om 'n ander pad as enige ander te volg en dit geld om prys te kompeteer. Dit is 'n wanhopige, foutiewe strategie wat noodwendig lei tot 'n afwaartse spiraal van inkomste en winste, as 'n fiksasie op lae, lae, lae pryse lok die minste wenslike kliënte. In 'n sekere sin beteken mededingende prys dat sukses gedefinieer word as die laaste een wat gaan breek. Dit hou jou in 'n konstante toestand van kwesbaarheid, wat 'n damn onaangename manier is om te verdien.

So wat van jou? Word jy gevang in die lae, lae, lae prysval? Of het jy jou besigheid gedefinieer - en jou kliëntwaarde - in meer sinvolle (en marge-volle) terme? Ek stel nie voor dat Low-Dollar Lou sy slagspreuk verander na "High-Dollar Hal sal jou beste Pal wees nie", maar hy het dalk ander kliënte aangetrek - en 'n beter lewe verdien - as hy gefokus het op iets anders as prys .

Watter tipe werkgewer is HGR? V & A by die Rekeningkunde Departement

HGR se rekeningkundige departement
(l tot r): Lonnie, Paul en Ed

(Hoflikheid van Guest Blogger Ed Kneitel, HGR se kontroleerder)

Wat beteken jou departement doen?

Die Rekeningkundige Departement is die finansiële sentrum van HGR. Ons werk aan daaglikse kontantversoening, verwerking van faktuurverskaffers en kliëntbetalings, en die opstel van maandelikse finansiële state. Ons bestuur sake verhoudings met ons selfoon-diensverskaffer, versekeringsmaatskappy, netwerkadministrateur, bank, telefoonmaatskappy, internetverskaffer, kabeltelevisieverskaffer, en enigiemand anders wat 'n HGR-tjek ontvang. Ons ondersteun DataFlo, wat ons rekeningkundige stelsel is, en werk nou saam met ons ontwikkelingspan vir ondersteuning en verbeterings. Ons het 'n oop-deur-beleid, en geen probleem is te moeilik vir ons om aan te pak nie!

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

Paul, HGR se hoof finansiële beampte, werk op strategiese sakebesluite, kliënte- en ondernemingsverhoudingebestuur, die bestuur van ons Austin-oproepsentrum en ander spesiale projekte. Ed, HGR se kontroleerder, bestuur die daaglikse aktiwiteite van die departement. Lonnie, HGR se rekeningkundige assistent, werk met verkopers en kliënte om rekeninge te betaal en betalings te ontvang.

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

Ons weet nooit wanneer ons gevra gaan word nie, en dit is dikwels 'n tydgevoelige kwessie op kort kennisgewing; Dus, ons moet te alle tye buigsaam en beskikbaar wees. Ons moet in staat wees om multi-taak te hê, goeie geheue te hê (meeste van die tyd!), Uitstekende rekenaarvaardighede, 'n rekeningkundige agtergrond, verstaan ​​rekeningkundige sagteware, wees baie goed georganiseer en beskik oor goeie interpersoonlike kommunikasievaardighede.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

HGR se Rekeningkundige Departement is nooit vervelig nie, want daar is elke dag iets nuuts om te doen - of ons daarvan hou of nie! Ons geniet 'n uitdaging; so, bring dit aan!

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar en hoe het jy dit te bowe te kom?

Lonnie het die departement in November 2016 aangesluit en was die afgelope jaar 'n belangrike faktor in die sukses van die departement.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Ons het geïntegreerde kredietkaartverwerking in DataFlo, wat feitlik alle foute uitskakel. Ons het ook groot verbeterings aan DataFlo gemaak wat tyd in dataverwerking bespaar het. Ons het Smartsheet geïmplementeer, 'n gesamentlike hulpmiddel wat handelaars toelaat om kliëntdrade en PayPal-betalings te sien, wat baie e-pos uitskakel.

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Ons sal HGR se besigheidsprosesse vloei, wat ons in staat sal stel om areas vir verbetering te identifiseer, aangesien ons DataFlo opgradeer. Ons hoop ook om die aankoopproses verder te vaartbelyn deur die hele inspeksie-na-PO-funksie na Microsoft se CRM (Customer Relationship Management Software) te skuif.

Wat is HGR se algehele omgewing soos?

HGR is altyd besig met aktiwiteit; daar is geen ander maatskappy soos dit! Almal is vriendelik, bereid om vir 'n paar minute te gesels, en werklik omgee, beide persoonlik en professioneel. Ons oefen wat ons preek wanneer dit kom by ons maatskappy waardes!

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

HGR bedien maatskappye wat nie kan bekostig of nie nuwe toerusting wil koop nie, sowel as maatskappye wat belangstel om hul gebruikte toerusting te verkoop. Ons besigheidsmodel het die toets van tyd gedurende die byna 20 jaar in besigheid bewys; so, daar is beslis 'n mark vir die produkte en dienste wat ons bied. Ons beweeg voortdurend voorraad deur ons vertoonlokaal as gevolg van aankope en verkope; dus, ons "rakke" (oke, paaie en baaie) het altyd nuwe produkte op die skerm.

Poka-Yoke It: Hoe fout-proofing toestelle kan menslike foute voorkom

maat

George Taninecz MPI Groep(Geregtigheid van Gas Blogger George Taninecz, VP van navorsing, Die MPI-groep)

Terwyl ek onlangs 'n paar kleredragte gekoop het, was ek verbaas om die departementshoof te sien met behulp van 'n foutbeveiligingstoestel om die broeklengte vir kleure te merk. Hy het 'n onderstebo, Y-vormige gereedskap op die vloer en teen die agterkant van my broek geplaas.

Aan die bokant van die toestel het hy 'n lyn op die broek gemerk, wat die afstand na die grond vasgestel het. Op grond van die lyn en die hoeveelheid pouse wat ek in die broek wou hê, sou die kleuter weet waar om te gaan. Poka-juk vir broek.

Shigeo Shingo het in die 1960s die term "poka-yoke" ("foutbespreking" of "onoplettende foutvoorkoming" in Japannees) by die ontwerp van Toyota-produksieprosesse wat nie toelaat dat 'n menslike fout voorkom nie: 'n Poka-juk toestel is 'n verbetering in die vorm van 'n jig of fixture wat help om 100-persentasie aanvaarbare produkte te bereik deur die voorkoms van defekte te voorkom. "[1]

Ek het vir meer as vier dekades gelede 'n poka-juk toestel gesien en gebruik. Elke paar jaar sou my pa, wat 'n staalwerker was, 13 weke van vakansie kry. Hy het dikwels gedurende die somer hierdie tydsduur geneem om 'n huishoudelike projek aan te pak. In 1973 was die werk om aluminiumsleiding aan ons huis toe te pas. Sy bemanning was ek, my broer en een van my susters (my ander suster, wie was 'n volwassene, het gemis op die pret).

My pa het die onderste ry van sy voering in plek gestel met behulp van 'n vlak en ander middele, en het sy tyd geneem om dit net reg te kry. Dan, met die onderste ry, sal elkeen ons poka-yoke-toestel gryp, wat 'n stuk hout was, soos 'n L.. Die kort horisontale been het die wydte van die onderkant van die sykant en die top van die regop lengte het die vertikale afstand vir die volgende stukkie kantlyn vasgestel. Ons sal ons toestelle teen die aangehegte sypaadjie stoot en opwaarts, rus die volgende stukkie sypaadjies bo-op die hout, en my pa sal die perfek geleë stukkie in die nag spyker.

Selfs met die slim fout-korrektiewe hulpmiddel, het dit nog baie lank geduur vir een volwassene en drie tieners om 'n huis te kantel. Gelukkig was dit ook die somer van die Watergate-verhore. Toe die netwerkuitsendings begin het, sou my pa noem dit stop om te kyk. Ek assosieer nog steeds die suidelike trekkie van Senator Sam Ervin, wat die Senaat Watergate-komitee aan die gang het, met broodnodige ontspanning.

Sedert daardie somer van sypaadjie, het ek baie poka-yokes gesien:

  • In vervaardigingsaanlegte waar toestelle voorkom dat werknemers in masjiene kom en hulself benadeel of werkers stop om die verkeerde deel te kies of om 'n deel op die verkeerde plek of wyse te bevestig.
  • In geboue waar hysbakdeure nie sal sluit as iemand tussen die deure is nie, sal dit nie oopgaan as die hysbak beweeg nie, of die hysbak sal nie beweeg as die gewig van individue binne die hysbak 'n veilige perk oorskry nie.
  • By my huis, waar die wasser nie sal hardloop nie, tensy die deur gesluit is, sal die maaier nie sny tensy die veiligheidsgordel verby is nie en die garagedeur sal nie laer wees as 'n sensor aandui dat 'n voorwerp in die pad is nie.

Ek wens foute-proofing metodes kan gebruik word vir ander, groter probleme en 'n einde te maak aan katastrofiese uitkomste. Stel jou voor of jy 'n pok kan toepasa-Jok om te verhoed dat die lyding en sterf van mense bloot omdat hulle nie gesondheidsorg kan bekostig nie. Of om 'n bose moordenaar te stop om outomatiese wapens op te slaan en tientalle ongewapende burgers te vermoor.

Miskien kan ons. Natuurlik, hoe en waar om die poka-yokes toe te pas, vereis openlike, eerlike en burgerlike diskoers. Werklike probleemoplossing eis niks minder nie. Is ons bereid om te probeer?

[1] Shigeo Shingo, vertaal deur Andrew P. Dillon, 'n Studie van die Toyota Produksiestelsel, Productiviteit Pers, New York, 1989.

Plaaslike vervaardiger elimineer geraas en vog probleme vir die konstruksiebedryf

Keene-geluidsreduksie Quiet Qurl klankbeheer mat
Stil Qurl® 55 / 025 MC klankbeheer mat ontwerp om die geraas tussen vloere te beperk

Jim Keene Keene Gebou Produkte

Hoe het Keene Building Products begin?

Keene is as invoerder in 2002 begin, maar het vinnig begin met die ontwikkeling van sy produksielyn. Alhoewel opgelei as 'n rekenmeester, het Jim Keene, die stigter, betrokke by die ingenieurswese van die stelsel om die materiaal te produseer - 'n unieke plastiek extrusieproses. Verkope was eenvoudig omdat hy by baie van die kliënte in die mark betrokke was.

Waarom is die besluit geneem om in Euclid te vestig?

Jim se tuisdorp is Richmond Heights, op die heuwel, maar sy pa en ma het na Euclid High School gegaan. Euklid is 'n goeie plek om te vervaardig, en Jim wou 'n vervaardiger wees.

Hoe word die produkte wat jy vervaardig, gebruik?

Keene Building Products is 'n vervaardiger van driedimensionele filamentprodukte vir die konstruksiebedryf. Die geraasprodukte is ontwerp vir konstruksieprojekte, soos multi-familie-woonstelle en woonstelle om impak en luggerief te stuit, terwyl die bou-koevertprodukte gebruik kan word in muur-, messelwerk-, dak- en fondamente om vogprobleme uit te skakel.

Keene het as 'n plastiese vervaardigingsmaatskappy in 2002 begin om nuwe konstruksie gereedskap te vernuwe in 'n poging om produkprestasie vir die mark te verbeter. Aanvanklik het dit net ingewikkelde netto produkte vervaardig in toepassings wat bedekkings en beton rondom hulle gehad het. Vandag sluit die vermoë om poeiers te meng en chemikalieë te skep. Benewens plastiek extrusie het die maatskappy sy kundigheid uitgebrei na vloerverwerkingsprodukte, ondergraadse stelsels, dakbedekking, plastiekvervaardiging en 3D-filament.

Hoeveel werknemers werk in die fasiliteit in Euclid?

30 werknemers, maar dit sal in die nabye toekoms tot 50 toeneem.

Vertel ons van jou bou uitbreiding. Hoeveel vierkante voet en hoekom?Keene Building Products uitbreiding

25,000 vierkante voet vir pakhuisdoeleindes wat ons meer ruimte vir vervaardiging sal toelaat.

Is daar maniere waarop die maatskappy aan die gemeenskap deelneem?

Nog nie!! Ons sal binnekort.

Wat dink jy is die grootste uitdaging waarna vervaardiging tans gesigte staar?

Geskoolde arbeid

Wat lyk die toekoms van vervaardiging, veral in Noordoos-Ohio?

Die toekoms is baie helder hier, maar ons moet ons jongmense beter oplei. Ons skole is nie op mekaar nie, en ons personeel studeer nie gereed vir die posisies wat ons moet vul nie.

Wat inspireer jou?

Om die mense in ons organisasie te help besef hul loopbaan- en finansiële doelwitte.

Is daar enige interessante feite oor Keene-gebou wat die meeste mense nie weet nie?

  • Weatherhead 100 vier jaar hardloop
  • Twee besighede in die toekenning
  • Houer van 20-patente hetsy uitgereik of hangende
  • Familiebesigheid met ander familielede as deel van die span
  • Meer geneig om produkte op een van die kusse te verkoop, met volle Noord-Amerikaanse dekking en verkope in elke staat
Keene bou koevert
Driwall ™ Rainscreen 020-1, 'n dreineringsmat vir buitemuurse stelsels