Juweliersmaker assosieer pragtige voorwerpe met taboe-vakke in 'n poging om mense te laat praat oor geestesgesondheid

Begin weer Juweliersware maak bank en gereedskap

('n onderhoud met Colleen Terry, eienaar, weer begin juweliersware)

Hoe het jou belangstelling in die skep van juweliersware begin?

Ek het my eerste juweliersware klas geneem nadat ek 'n mediese behandeling ontvang het, genaamd elektro-konvulsiewe terapie om bipolêre versteuring te behandel. Die behandeling het tot ernstige geheueverlies gelei. Ek was voorheen 'n baie groot geek, en het selfs 'n akademiese beurs aan die Baldwin Wallace Universiteit verdien. Ek het meegevoer op my nerdigheid; egter, sonder my geheue, het ek van 'n 4.0 my eerste semester van kollege gehad om Ds en Fs te kry toe ek teruggekom het. My ma, 'n kunstenaar self, het aanbeveel dat ek 'n kunsklas neem. So, ek het my aangemeld vir 'n juweliersware-klas. Ek het troos en hernude selfbeeld gevind om dinge met my hande te maak. Ek het verlief geraak op die permanensie van metaalvoorwerpe, en my passie het van daar af gegroei.

Waar het jy jou opleiding ontvang?

Nadat ek verlief geraak het op juweliersware, het ek oorgedra van Baldwin Wallace na die Cleveland Institute of Art waar ek my BFA in juweliersware en metale verdien het.

Die afdeling "Ons Missie" van die webwerf noem 'n skenking van 10 persentasie van elke aankoop aan organisasies naby en lief vir jou persoonlike storie. Wat kan jy oor die storie deel?

Ek het sowat 'n jaar gelede my besigheid begin. Ek het myself tydens 'n herstelperiode bevind. Drie jaar gelede het ek 2- en 1 / 2-pakke sigarette rook, 1 / 2 gedrink 'n liter vodka en elke dag eetstoornisgedrag. In 2015 het ek joga gevind. Binne twee maande nadat ek 'n gereelde praktyk begin het, kon ek ophou rook en een week later het ek opgehou om te drink - beide koue kalkoen en alleen. Die eetversteuring was die moeilikste om te ontsnap. Ses maande in joga, het ek die Emily-program gestig, en met hul hulp het ek vir die eerste keer in 20 jaar vry van daardie gedrag geword. Toe ek myself begin uitvind het, het ek begin om te ondersoek wat ek regtig met my lewe wou doen, en ek het geweet dat dit deel moes maak en 'n ander deel moes teruggee en ander ondersteun wat soortgelyke probleme hanteer het om te myn en wat op pad was na herstel. Ek wou ook pragtige voorwerpe met taboe-vakke assosieer in 'n poging om mense te laat praat oor geestesgesondheid.

Hoe het jy die besigheid se naam geskep?

Om weer te begin, is wat ek in my lewe doen en wat ek met my lyn wil koester en vier, en binne die lewens van die mense wat ek met my juweliersware, my saak en my filantropie kan raak. Dit is ook 'n joga mantra wat gehelp het om my lewe te verander.

Waar verkoop jy of bemark jou produkte?

Ek doen hier en daar optredes en verkoop van my webwerf hoofsaaklik deur middel van mond en sosiale media.

Hoe word die stukke gemaak? Kan jy ons deur die proses loop?

By die ontwerp van my stukkies kom ek gewoonlik na die bank met 'n algemene konsep en laat my materiaal dan die res van die proses lei. Ek werk hoofsaaklik in 14k goud en sterling silwer, en die meeste van my werk is handgemaak. Ek het 'n passie vir die ontwerp van CAD / CAM-voorwerpe en sal waarskynlik hierdie proses binne die lyn in die toekoms verder inkorporeer.

Wat inspireer jou ontwerpe?

Die simboliek en klippe in my lyn verteenwoordig in elk geval hoop, genesing en wedergeboorte. Byvoorbeeld, sommige van die klippe is bekend om kalm te vergemaklik en hulp in meditasie, en skoenlappers is 'n algemene simbool van wedergeboorte.

Wat hou jy daarvan om te doen wanneer jy nie juweliersware ontwerp en maak nie?

Ek doen baie joga! Ek het eintlik net my joga-onderrig-sertifikaat verdien en kan nie wag om die liefde en genesing met joga en juweliersware te versprei nie! Ek skat my tyd ook saam met familie en vriende.

Beskou jy jouself 'n outeur of vervaardiger en hoekom?

Ek beskou myself as 'n maker omdat ek nie massaproduksie lewer nie en elke stuk word gemaak met liefde, hoop en dankbaarheid.

Watter raad het jy vir ander makers?

Moenie bang wees om te doen wat jy liefhet nie en deel dit met almal!

Begin weer Juweliersware skoenlapper hangerBegin weer Jewelry armbandBegin weer Jewelry halssnoereBegin weer Jewelry Butterfly ChokerBegin weer Jewelry Colleen Terry

Plaaslike besighede vereer by die Euclid Kamer van Koophandel Jaarlikse Toekennings Aandete

Ron Tiedman van HGR aanvaar toekenning van die Euclid Kamer van Koophandel en burgemeester
Tamara Honkala, voorsitter van die Euclid Kamer van Koophandel, Sheila Gibbons, uitvoerende direkteur van die Euclid Kamer van Koophandel, en burgemeester Kirsten Holzheimer Gail bied die Blou Steen-toekenning aan Ron Tiedman van HGR Industriële Surplus aan.

Op Mar. 22, by die Ierse Amerikaanse klub, Euclid, Ohio, lede van die gemeenskap, plaaslike besighede en hoogwaardigheidsbekleërs, het vergader vir die jaarlikse kamer van handelskonferensie-aanbieding. Bywoners is ook behandel vir 'n Euklidskeep - kos en drankies deur plaaslike restaurante, waaronder die Great Scott Tavern, Muldoon's, Euclid Culinary Bistro, Fry Hot, Mama Catena, Rascal House, Tizzano's en ander.

Agt toekennings is aangebied, insluitende:

  • Groot Besigheid van die Jaar: Lincoln Electric
  • Klein besigheid van die jaar: Laparade Early Learning & Training Centre
  • Organisasie van die Jaar: Our Lady of the Lake Parish
  • Organisasie van die Jaar: SS. Robert & William Parish
  • Persoon van die Jaar: Beampte Ed Bonchak
  • Blou Steentoekennings: Briardale Greens Golf Course, The Euclid Observer, en HGR Industrial Surplus

Voormalige raadslede Cheryl Cameron of Action Carstar en Rich Lee van Euclid Hospital, sowel as Brian Moore van Moore Counseling and Mediation Services (waar die kamer vir baie jare gehuisves is) is ook erken vir hul diens aan die kamer.

Baie geluk aan almal!

Watter tipe werkgewer is HGR? Koper Kollig Met Adam DeAnseris

Adam DeAnseris, HGR Industriële Surplus koper, en sy seun

Wanneer het jy met HGR begin en hoekom?

April 2013 - Ek was op soek na 'n posisie wat my talent sal help versterk terwyl ek my loopbaan bevorder.

Wat is jou grondgebied, en wat doen jy op 'n daaglikse basis?

New England - Ek ontmoet maatskappye wat hul toerusting en pakhuise probeer verkoop. Ek verduidelik wat HGR Industrial Surplus is en hoe ons 'n betroubare hulpbron kan word wat 'n oplossing vir hul probleem kan bied. Ek onderhandel oor die aanbiedinge wat ek gemaak het van die vergaderings wat ek aangaan. Ek help akkurate inligting vir die logistiek om die toerusting betyds op te tel.

Wat doen jy die meeste van jou werk hou?

Die reis en ontmoet nuwe mense terwyl ek die alledaagse produkte wat ek gebruik, vervaardig word.

Wat is jou grootste uitdaging?

Bestuur my tyd waar ek die meeste van elke dag kan gebruik en koop soveel aanbiedinge as wat ek kan. Hou die kliënt gelukkig met ons dienste terwyl ons ook slim koop en nie te veel betaal vir toerusting nie.

Wat is jou mees interessante oomblik by HGR?

Daar is baie, maar ek moet sê "Man Eater" deur Hall en Oates voor die HGR-span was 'n baie cool ervaring. PS Ek het baie meer treffers op my mou. Encore iemand ???

Wat doen jy geniet om te doen wanneer jy nie werk nie?

Kyk enige sport, speelkaarte saam met vriende en spandeer tyd saam met my familie. Ek het twee ouer broers, vier niggies en twee neefs. Ek het ook 'n vier maande oue wat my behoorlik besig hou!

Wie is jou held of grootste invloed / inspirasie, en hoekom?

Ek sal my grootouers moet sê omdat hulle my ouers grootgemaak het om goeie rolmodelle te wees, en dit het my broers en my gehelp om die beste te wees wat ons kan vir ons gesinne.

Enigiets wat ek gemis het wat jy wil hê almal moet weet?

Ek het onlangs 'n plaaslike poker toernooi gewen deur 75 mense uit te slaan. Ek is lief vir alle soorte musiek, en ek het my vriend DJ baie troues en spesiale geleenthede gehelp.

LCCC werk saam met vervaardigers om leerlingskapsprogramme te skep

Op Mar. 20 het 'n groep opvoeders, vervaardigers, staatskakeling en vervaardigingsorganisasies sonder winsoogmerk by Lorain County Community College vergader vir sy konferensie. Keynote Speaker Denise Ball van Tooling U-SME het 'n verhelderende aanbieding oor die Zs en Millennials, ons toekomstige werksmag gegee en hoe effektief met hulle kommunikeer om nuwe talent te lok en te behou, asook die behoefte aan intergenerasie-opleiding. Chrissy Cooney, uitreikingspesialis vir LCCC, het 'n bedryfspaneel via video aangebied waarin 'n vervaardigingsmaatskappy, 'n leerlingopleier by die maatskappy en twee leerlinge in die program ingesluit is. Sy het ook 'n oorsig gegee van hoe 'n staats-geregistreerde leerlingskapprogram werk, insluitend die $ 2,500-skenking vir werkgewers wat aan die program deelneem. Vir meer inligting oor die Z en Duisendjarige geslagte of om 'n witskrif oor die onderwerp van die Millennials te ontvang, kontak Denise Ball of Tooling U by 866.706.8665. Vir inligting oor LCCC se hulp met 'n leerlingskapsprogram, kontak Tammy Jenkins by 440.366.4833 of Chrissy Cooney by 440.366.4325.

Denise Ball Tooling U KMO

Stad Euclid aanvaar voorstelle van potensiële kopers vir geboue

Stad Euclid gebou te koop

Die stad Euclid aanvaar voorstelle van potensiële kopers vir die geboue by 19770 St Clair Ave. Hulle sal 'n perfekte pas vir 'n klein vervaardiger / vervaardiger wees wat ook 'n kleinhandelfront wil hê. Vir meer inligting en om 'n voorstel in te dien, klik hier afgelaai word.

Plaaslike man om fietswinkel in Euclid, Ohio, oop te maak

Mej Gulch van die towenaar van Oz ry 'n fiets

(Geregtigheid van Guest Blogger Duane Mierzejewski, eienaar, Banana vir Bikes)

Ek het grootgeword en is hier van oostelike 185th St., East Park Dr en Windward Ave. opgevoed. Op die ouderdom van 23 het ek na die suidoostelike kant van Cleveland vir 15 jaar na Slawiese dorp verhuis. Daarna het ek 15 jaar lank my kinders in Richfield grootgemaak. Persoonlike redes het my teruggekeer na Euclid in 2011.

Ek was nog altyd lief vir fietsry - begin as 'n toeris en beweeg dan na langafstand ry en kompetisies. Die 90s het my beweeg om vir die pret en fiksheid op die fiets te werk. Sedert ek teruggekeer het na Euclid, ry ek net vir pret en ontspanning, om die rose te stop en ruik. In 2014 het ek die versameling en herstel van ou, oesjaarfietse van die 50s, 60s en 70s verslaaf geraak. Ek het voortgegaan om 'n lekker versameling fietse en vriende deur verskeie organisasies en fietsprogramme te ontwikkel. Al die tyd het ek fietse van my huis op Craigslist en eBay gekoop, verkoop, verhandel en geskenk.

Hierdie afgelope herfs het ek besluit om alles in die winkel te gaan doen as ek 'n winkelfront / winkel hier in Downtown Euclid by 21936 Lake Shore Blvd oopmaak. Ek het die gebied vir 'n paar jaar gekyk en besef dat daar werklik niks hier is wat my nis as 'n ou-skool fietswinkel pas nie. Hoekom nie? Euklid het geen winkel- of winkelverwante fietsgoed vir 25-jare gehad nie. Ek het 'n passie en 'n lekker gevoel dat dit kan werk - 'n plek waar iemand kan ingaan, 'n stukkie nostalgie geniet, miskien 'n ouer oesjaarfiets koop, rondblaai by 'n museum wat vir die keldergebied beplan het. Ek sal nie nuwe fietse verkoop nie, maar onlangs vir baie ouer, oesjaarfietse wat opgeknap is en rybaar gemaak is - en teen 'n beter prys as om 'n bietjie junk by 'n groot bokswinkel te koop. Styles sluit in BMX-, Spier-, Enkel-, 3-spoed-, 5-spoed- en 10-spoed Cruisers met 18-, 20-, 24-, 26- en 27-duim-wielgroottes.

Ook, ek is van plan om 'n ten volle bedryfstelsel herstel diens vir baie fietse te hê, maar waarskynlik nie die baie hoë-eenhede nie. Ek sal 'n volledige reeks dele, bykomstighede soos helms, buise, bande, handvatsels, sitplekke, waterbottels, ens. Dra. Die winkel sal 'n beginplek wees om bymekaar te kom vir toere, gebeurtenisse soos die Euclid Art Walk, die Memorial Day Parade, en plaaslike fietsry - heck, selfs Bike Euclid Events. Ons het genoeg parkering in die rug en langs Lake Shore Blvd. Die ligging moet baie help en baat vind, veral met die uitgebreide fietsrybane en die Lakefront Renovation. Ek kan selfs huur van ouer, oesjaarfietse vir besoekers buite die dorp of vir iemand wat dalk 'n fiets wil ry, het hulle jare gelede as 'n kind 30 tot 40 gery.

LCCC gasheer "The Power of Apprenticeship" gebeurtenis

LCCC Lorain County Community College logoKlik hier afgelaai word om te registreer vir Lorain County Community College se "The Power of Apprenticeships" -fees op Mar. 20 van 8: 30 tot 12 pm by LCCC se Spitzer Center Room 117 / 118 by 1005 N. Abbe Rd., Elyria, Ohio. Hier is die agenda. Alle vervaardigers is welkom! Jy moet bywoon as jy belangstel in 'n staats-geregistreerde vakleerlingskapsprogram wat werkgewers help om werkverskaffers in diens te neem en hulle in staat stel om ongeskoolde werkers te huur wat hoogs geskoolde werkers sal word. HGR Industriële Surplus sal daar wees.

8: 30 - 9 am - Ontbyt en Netwerk

9: 00 am - Welkom

9: 05 - 10 am - Keynote Speaker

  • Denise Ball van Tooling U-SME,

"Z's & Millennials - Jou toekomstige werksmag"

10: 00 - 10: 15 am - Wat die industrie moet sê?

  • Inleiding van Apprentice Ohio span:
    • Erich Hetzel - Apprenticeship Diensverskaffer
    • Georgianna Lowe - Veld Operasionele Toesighouer

10: 15 - 10: 30 am - Breek; Snacks and Beverages

10: 30 - 11: 30 am - Leer hoe 'n Geregistreerde Vakleerlingskapsprogram werk

11: 30 am - 12 middag - Q & A

Stad Euclid Jaarlikse Toekennings Aandete Met 'n Smaak Van Euklid

toekenning

Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel by die Ierse-Amerikaanse Klub, 22770 Lakeshore Blvd., Euclid, Ohio, op Mar. 22 van 5: 30-9: 30 pm vir die jaarlikse toekenningsaand. Vier die besighede en mense van die jaar en eet kos van die beste sjefs in die dorp.

En as dit nie opwindend genoeg is nie, is HGR Industrial Surplus gekies as een van die kamer se 2017-toekenningswenners! Elke wenner sal 'n toekenning ontvang en 'n opdrag van staatsamptenare wat teenwoordig is.

Registreer asseblief hier afgelaai word.

Bitesize Business Workshop: Toeganklikheid vir kliënte

Euclid Kamer van Koophandel logo

Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel by Dienste vir Onafhanklike Lewe by 26250 Euclid Ave., Suite 801, Euclid, Ohio op Mar. 19 van 8: 30-9: 30 is vir 'n opvoedkundige bespreking. Die laaste Amerikaanse sensus dui aan dat 20 persent van die Amerikaanse bevolking mense met gestremdhede is, hetsy sigbaar of onsigbaar. Deur te verseker dat u besigheid toeganklik is, het u die geleentheid om u kliëntebasis te verhoog. Hulle bespreek maklike maniere om die toeganklikheid van u besigheid te maksimeer en bied voorstelle om u besigheidspraktyke te sluit.

Daar is geen koste om by te woon nie. Lidmaatskap is nie nodig nie.

Registreer asseblief hier afgelaai word.

Ons vriende van owwm.org het ons Saterdag besoek!

As jy van houtwerk hou, maar nie by die Old Woodworking Machines-forum aangesluit het nie, mis jy goeie inligting en wonderlike kameraadskap. 'N Groep vriende van OWWMs kom van naby en ver om persoonlik bymekaar te kom en besoek ons ​​Saterdag, Mar. 10. Dankie dat jy met vriende ophou, en hoop om jou gou weer te sien!

OWWM houtwerkers besoek HGR Industriële Surplus
Ek moet r: Matt, James, Dave, Bill en Joe
OWWM Amy en James besoek HGR Industriële Surplus
Amy en James
OWWM James en Matt kyk na 'n planner by HGR Industrial Surplus
James en Matt kyk oor 'n Whitney planer
OWWM Bill en James kyk na 'n sweistafel by HGR Industrial Surplus
Bill en James hou 'n sweistafel vas
OWWM Bill, Matt en James kyk Richards by HGR Industrial Surplus
Bill, Matt en James het in die majesteit van die Richards ingepalm en agog dat dit nog steeds sy heining en miter-meters gehad het.

Euclid Kamer van Koophandel Koffie Verbindings: Euclid Openbare Biblioteek

Koffie by Six Shooter Cafe

Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel vir koffie, gebak, netwerk en 'n toer en om meer te wete te kom oor die baie hulpbronne wat beskikbaar is vir besighede, soekbare databasisse van besighede, regsvorme, toelaes en baie ander gereedskap wat jy dalk verbaas sal wees om te leer, is beskikbaar vir vry.

Die geleentheid is gratis en vind plaas op Mar. 13 van 8: 30-9: 30 is by 631 E. 222nd St., Euclid, Ohio.

Tyd vir 'n revolusie

horlosie met verandering

(Hoflikheid van gas blogger Alex Pendleton, groot idees vir klein maatskappye aangedryf deur die MPI groep)

Hoe gaan jou veranderingsinisiatief? Het jy nog pret?

Ek raai jou antwoord, "Nee!"

Hoekom? Omdat groot verandering aan enige organisasie plaasvind, is 'n moeilike opdrag. Verskeie mense, en idees en gewoontes bevoordeel die status quo, en selfs wanneer daardie status quo nie meer werk nie, is die reaksie van die organisasie tipies om net die probleem meer tyd te gee. "Dit sal ook verbygaan," sê almal. "Ons het al voorheen ruwe tye gehad, en dit is nie anders nie. Wat gewerk het, sal nou werk. "

Maar soms is dit anders. Soms is die organisasie rustig verouder, terwyl die wêreld om dit verander het tot die punt dat wat voorheen gewerk het, NIE nou sal werk nie. Soms is wat nodig is 'n rewolusie.

Vir 'n geruime tyd was ek betrokke by twee organisasies - 'n vervaardigingsmaatskappy en 'n nie-winsgewende - wat albei hierdie dilemma gekonfronteer het en dit fascineer my hoeveel hierdie baie verskillende organisasies gemeen het

Die vervaardigingsmaatskappy het in die verlede gewoon. Dit het 'n dominante posisie in 'n nismark gehad, maar die mark het al dekades stadig gekrimp, tot die punt dat die 70-jaarlikse fabriek sleg onderbenut was en die vaste bokoste gedra is deur 'n kleiner en kleiner ondernemingsgrondslag. Die verouderende arbeidsmag was bestand teen verandering (daar was 'n teken in die voorman se kantoorlees "Wanneer varkies vlieg," bewys van sy minagting vir enige nuwe idees), en die verwerping van moderne vervaardigingsmetodes het dit onmoontlik gemaak om kliënte vir nuwe werk te vind. Die nodige veranderinge het almal verskillende sertifisering vereis, maar dit is as onzin beskou, 'n mors van tyd en geld. 'N Gesindheid van "ons het dit altyd so gedoen" het die oorhand gekry. Eers het hulle die plek vir 'n kliëntbesoek skoongemaak en was trots op die uitslag. "Die plek lyk goed," het hulle hulself vertel - maar dit het nie. Dit lyk RELATIEF goed, beter as wat dit in jare gehad het, maar die kliënt het dit natuurlik in die konteks van 'n wyer wêreld gesien en vir hom lyk dit ABSOLUTE vreeslik.

Die nie-winsgewende organisasie was ook goed gevestig en was op dieselfde plek vir die grootste deel van sy lewe. Dekades voor, het hulle 'n groot belegging in die opgradering van hul fasiliteit gemaak, maar teen die tyd was dit verouderd, en die stad het daaruit gegaan en dit geïsoleer. Die verskansde raadslede het egter goeie herinneringe aan vorige grootheid gehad en hulle was vasbeslote dat die afname in rente en finansiële ondersteuning net tydelik was. Dit was nie. Voor lank het hulle 'n eksistensiële krisis gekonfronteer.

Die oplossings vir hierdie twee probleme was soortgelyk. In beide gevalle is nuwe leierskap ingebring en veranderinge is basies op die organisasies gedwing.

In die vervaardigingsmaatskappy is die fabriek aansienlik hersien en gemoderniseer, kwaliteitskertifikasies behaal, en nuwe markte het oopgemaak. Baie mense het verlaat (meestal met aftrede - oor 'n paar jaar het die gemiddelde ampstermyn van 35 tot agt jaar gedaal!), En diegene wat gebly het, het uitgebreide opleiding ontvang.

In die nie-winsgewende organisasie is 'n nuwe leier ingebring. Hy het 'n skuinspersoonlikheid gehad en was baie geneig om al die bestaande ondersteuners te beledig, begin met die grootste skenkers. Maar teen die tyd dat die krisis aangekom het, het hy daarin geslaag om 'n meerderheid van die direksie te oortuig dat groot verandering nodig was. Uiteindelik het hulle hul gebou verkoop, saam met 'n paar ander organisasies, miljoene dollars opgewek, en verhuis na die stad se bloeiende sentrum.

As ons terugkyk na hierdie twee sage, lyk dit hoe anders die prentjie lyk as wat dit gedoen het toe ons in die daaglikse krisis gewoon het. In albei gevalle het die verbruikers kwessies aangespreek oor mense - in een geval, probeer om gevestigde werknemers te kry om verandering te aanvaar; in die ander, probeer om die nuwe leier se ontstellende bestuurstyl te temper.

In die vervaardigingsmaatskappy was die verandering generasie. 'N Nuwe, jong leier het die visie en vaardighede nodig om die maatskappy vorentoe te beweeg, maar lede van die uitvoerende span - selfs nuwe huurders - het gesukkel om te presteer. Bedrywighede het soveel jare deur vyf leiers gegaan voordat hulle die regte persoon gekry het, en die verkoopsdepartement het deur twee gegaan. Om terug te kyk na die direksievergaderings in daardie oorgangsjare, is verbasend hoeveel moeite gedoen is om die verkeerde persoon in die werk te red en hoe vinnig dinge verbeter het toe die regte persoon uiteindelik aangekom het. Daar is 'n belangrike les daaroor om op topkwaliteit in mense aan te dring en nie vir iets minder te vestig nie. Peter Schutz, 'n voormalige leier van Porsche, het altyd aangeraai om mense stadig te huur en vinnig te vuur. Dis goeie raad, al is dit makliker gesê as gedaan. Sodra jy 'n kritieke posisie gevul het, is dit moeilik om te glo dat die rugsteun en die begin van die program makliker sal wees as wat jy probeer regkry. Maar dit is gewoonlik 'n goeie idee om dit reg te stel.

In die nie-winsgewende organisasie was die besluit eenvoudiger, maar nie minder pynlik nie. Ons het uiteindelik besef dat ons van ons oproerige leier alles het wat ons kon kry - sy rewolusie was reeds aan die gang - en al wat hy nog te bied was sy moeilike persoonlikheid. Dit was tyd om die konstante konflik te beëindig en vorentoe te beweeg. Die nuwe uitvoerende hoof is 'n buitengewone leier en het die entoesiastiese ondersteuning van die hele personeel en direksie. Daar is natuurlik steeds probleme, maar nie-winsgewende organisasies staan ​​altyd voor uitdagings. Maar die vervanging van konflik met samewerking het gelei tot 'n goeie plek om goeie werk te doen en opwindende innovasie het plaasgevind.

In albei gevalle wonder ek of die rooskleurige geskenk sonder die onstuimige verlede moontlik sou gewees het. Revolusie is dikwels nodig, en byna altyd moeilik en onaangenaam; maar ek dink dit is belangrik om te erken dat moeilikheid en onaangenaamheid nie nuwe langtermyn realiteite moet wees nie, maar kan eerder korttermyn groeifases wees. So as jou situasie 'n rewolusie nodig het - en vroeër of later sal dit waarskynlik - besef dat dit waarskynlik moeilik en onaangenaam sal wees, en dat dit moontlik is dat die reg span om 'n rewolusie te begin, mag nie die reg span om dit te voltooi. Wat wel seker is, is dat sodra jou rewolusie geslaag het, sal jy 'n groot verbetering oor die status quo hê.

Ten minste tot die volgende rewolusie.

Bitesize Business Workshop: Laughter in the Workforce

Euclid Kamer van Koophandel logo

Sluit aan by die Euclid Kamer van Koophandel by Moore Counseling & Mediation Services by 22639 Euclid Ave, Euclid, Ohio on Mar. 8 van 8: 30-10 is vir 'n opvoedkundige bespreking. Matthew Selker en dr. Dale Hartz bied 'n werkswinkel aan oor "Laughter in the Workforce."

Daar is geen koste om by te woon nie. Lidmaatskap is nie nodig nie.

Registreer asseblief by Jasmine Poston by 216.404.1900 of jposton@moorecounseling.com.