Boekoorsig: Betovering: Die kuns van die verandering van harte, gesindhede en aksies deur Guy Kawasaki

Betovering deur Guy Kawasaki

Betroubaarheid is 'n besigheidsboek wat toegepas kan word op enige situasie of verhouding, maar help veral bestuurders om hul direkte verslae te betower, en enige werknemer "betower" sy of haar bestuurder. Volgens Kawasaki se inleiding, "betovering verander situasies en verhoudings, omskep vyandigheid in beleefdheid en beleefdheid in affiniteit. Dit verander skeptici en sinici in gelowiges en die onbeslis in die lojale. "

Hy stel uit om onderhandelingsvaardighede te dek om weerstand te oorkom en ander te motiveer om u waardes op 'n blywende manier te internaliseer wat op besigheids- en persoonlike interaksies toegepas kan word. Wie het hulle nie nodig nie? Die hoof taktiek behels die verwesenliking van ander se doelwitte en begeertes, om goed en betroubaar te wees, en om 'n oorsaak te gee wat ander kan omhels. U moet die boek lees om uit te vind hoe om dit te doen. Ek sal jou egter 'n wenk gee: wederkerigheid, diversiteit en gebruik van tegnologie.

Kawasaki sê dat met hierdie taktiek die leser bereid sal wees om "'n betoweringsveldtog te begin." Hy gebruik die verhaal van Apple se Macintosh as voorbeeld en moedig lesers aan om na hul eie Enchantment Hall of Fame-lys te dink, insluitende produkte wat diep en intelligent is. , voltooi, bemagtig en elegant (kar = Mustang, stad = Istanbul, lugredery = Virgin, politieke leier = Nelson Mandela).

Sommige van sy raad kan onortodokse klink, soos om kraai se voete om jou oë te skep ('n la George Clooney), om passievol te wees, selektief te cussing (ja, soos om profaniteit vir klem te gebruik), om te leer van die dankbare dooies en om Japannees te dink deur Zen ontwerp beginsels om aanbiedings te verbeter. Hy noem ook geld en sukses is nie die grootste motiveerders nie, maar neem Wikipedia se voetsoolvlak sukses in vergelyking met Microsoft se miljoene verspil op 'n mislukte Encarta-soortgelyke produk. Een het begin met 'n suksesvolle maatskappy met baie geld om te belê.

Vir my, wat die meeste resoneer was, was hoofstukke 10 (hoe om jou werknemers te betower) en 11 (hoe om jou baas te betower). In 'n neutedop sê hy dat geld dikwels nie die enigste of primêre motiveerder is nie. Bestuurders moet hul verslae voorsien van 'n geleentheid om bemeestering, outonomie en doel te bereik (MAP). Klink soos werknemer betrokkenheid en erkenning inisiatiewe hier by PNC? Op bladsy 159 bied hy 'n kontrolelys aan om te bepaal hoe goed (en betowerend) 'n baas is. Aan die ander kant, die stappe om jou baas te betower, sluit in om hom / haar goed te laat lyk, alles te doen om te doen wat hy / sy vra, onderbelofte en oorlewering, prototipering van jou werk, die vertoon en uitsaai van vordering, die vorming van professionele vriendskappe, mentorskap en lewering van slegte nuus vroeg. Maak sin! Van hierdie wat jy al voorheen gehoor het, maar in hierdie boek is dit die "waarom" wat 'n interessante en maklike lees is.

Ek het eers kennis gemaak met Kawasaki deur LinkedIn. As jy wil hê wat hy moet sê, sal jy dalk ook daarin belangstel om hom te volg.

Kontak (Naam van Verteenwoordiger)








Jou naam*
Jou eposadres*
Bevestig U E-Posadres*
Jou telefoonnommer
Maatskappynaam
Item nommer
Jou boodskap*
[Recaptcha]

Kontak (Naam van Verteenwoordiger)








Jou naam*
Jou eposadres*
Bevestig U E-Posadres*
Jou telefoonnommer
Maatskappynaam
Item nommer
Jou boodskap*
[Recaptcha]