HGR in die gemeenskap

Watter tipe werkgewer is HGR? Q & A met HGR se Menslike Hulpbronne Departement

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Wat beteken jou departement doen?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar en hoe het jy dit te bowe te kom?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Wat is HGR se algehele omgewing soos?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Wie is John Miller, en wat gaan dit oor 'n veiling?

Veiling hamer

 

HGR Koper John MillerSoos die ou Donny & Marie liedjie, 'n klein bietjie land, 'n bietjie rock 'n roll, '' John Miller, een van HGR se kopers wat in St. Louis, Missouri geleë is, is 'n bietjie verkope, 'n bietjie koper. Hy werk saam met beide HGR se Verkoopsafdeling en Koopafdeling om leidrade vir makelaarsuitrusting te bring wat ons via ons webwerf kan verkoop en wat lei wat ons kan verkoop. Dus, sy posisie is uniek omdat die items wat hy makelaars nie uitgekyk word na HGR se Euclid, Ohio, vertoonlokaal nie.

Hoe het John sy pad na HGR gemaak en wat is sy ervaring? Wel, voordat hy vir HGR gewerk het, het hy gewerk in die industriële veiling en masjinerieverkoopsveld. Hy het 'n lang verhouding met HGR aan die kliënt se kant. Hy het in die verlede toerusting aan HGR se streekkoper verkoop, wat is hoe hy 'n verhouding met HGR ontwikkel het voordat hy as werknemer aan boord gekom het.

Voordat John in Februarie 2016 aan boord gekom het, het HGR af en toe aan veilings deelgeneem met sy afslaervennote, maar nou is daar 'n fokus op die geleenthede en om die besigheid te kry. Miller sê: "Ons is meestal saam met Cincinnati-industriële afslaers omdat hulle die beste in die omgewing is vir wat hulle gewoonlik verkoop en wat ons gewoonlik verkoop. Dit is 'n komplimentêre verhouding wat beide ons kliënte bevoordeel omdat ons gekombineerde lys van kopers en belangstellende kliënte mekaar komplimenteer. "HGR se rol in die veilingproses is om potensiële veilings te lei en die bemarking vir opkomende veilings deur middel van sy webwerf, e-pos lys en sosiale media. Miller sê: "Ons het elke jaar ses of sewe veilings in die VSA en Kanada, en ons doel is 'n paar veilings per kwartaal. Nege keer uit 10 word die veiling gehou omdat 'n plant gesluit is. "

John se veiling lei dikwels van HGR se kopers wat in die veld is en mag besluit dat die situasie nie 'n koopkontrak is nie, maar eerder 'n veiling situasie, en van HGR se gevestigde verhoudings en kontakte. Hy noem: "Hierdie veilings voeg by ons waarde proposisie by vir beide kliënte wat ons koop en kliënte wat ons verkoop, want ons kan dadelik dinge uit hul aanleg kry en in ons vertoonlokaal of die waarde van die items maksimeer deur dit te verkoop van Die fabrieksvloer op die veiling wanneer hulle verhuis word, is nie lewensvatbaar nie, want dit sal die waarde verminder. Veilings is onlangs op die spel vir waardasie. "

Hier is 'n skakel na HGR se volgende aanlyn- en in-persoon-veiling van die bates van die voormalige Allison Conveyor Engineering by 120 Mine St., Allison, Penn. Hierdie veiling op Desember 19 sluit brugmolens, plasma tafels, vervaardiging en sweis toerusting, CNC bewerking, en gereedskap en ondersteuning toerusting.

As u verdere inligting oor die veilingproses benodig of 'n veilingsvoorsie het, kontak asseblief vir John Miller by 636-222-0098 of Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR sluit vroeg op Vrydag, Desember 15

vakansie kantoor party met Santa hoede

Verskoon asseblief ons vroeë sluiting op Vrydag, Desember 15. Ons is oop 8 tot 3 pm Kom asb om u aankope te maak of rond te kyk voor 3 pm, aangesien ons op daardie tydstip sal sluit sodat ons werknemers beloon kan word vir hul harde werk en geniet ons jaarlikse vakansiedag met Santa Claus en 'n mooi, rowwe, wit olifant-geskenkuitruiling!

Gelukkige vakansie vir jou en joune!

Die Bemanning by HGR Industriële Surplus

5 wenke vir die navigeer van HGR Industrial Surplus se webwerf

Skerm van HGR Industrial Surplus webwerf by hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industriële Surplus binne verkope verteenwoordiger(Geregtigheid van Guest Blogger Jared Donnelly, een van HGR se binnekantverkoopspersone)

Hierdie tyd van die jaar vind ons die presiese perfekte ding wat u soek, 'n uitdaging wat ons almal in die gesig staar as ons daal op kleinhandelaars wat dinge probeer verbysteek en mense buite ons inkopielys. Vir vervaardigers en nywerhede geld dit ook, soos kopers soek om gapings in hul arsenaal van masjinerie te vul, of soek vir een spesifieke deel om hul produksie na die volgende vlak te neem.

Op soek na industriële surplus is ongetwyfeld makliker as ooit met handelaars landwyd, netwerk, en natuurlik die internet. Net soos enigiets anders, moet jy weet nie net wat jy soek nie, maar die beste manier om dit te soek. Kom ons kyk na 'n paar nuttige wenke om jou te lei deur net te soek na wat jy nodig het op hgrinc.com.

 

  1. Kan jy 'n bietjie meer vaag wees? Tipies is dit belangrik om spesifiek te wees in jou soektog. Maar op hgrinc.com sal dit eintlik makliker wees om te vind wat jy soek as jy breë en generies soek. In plaas daarvan om te soek na die maak, model of spesifieke soort bandsaw, soek jy net "bandsaw." Soms kry ons toerusting sonder enige soort werklike inligting. Miskien het die vervaardiger se bord afgekom of is verwyder. Miskien het die vorige eienaar 'n handelsmerk oorgehaal of verwyder. Ons het dalk die bandsaag wat u soek. Om breed te soek, sal 'n resultaat vir enige en alle bandsaws in ons voorraad genereer. Van daar, vind een wat jy wil, skryf die voorraadnommer neer en bel ons.
  2. 'N masjien deur enige ander naam. Hoeveel verskillende name kan jy dink aan dinge wat jy elke dag gebruik? Bedryfs surplus is nie anders nie. U mag verwys na 'n item as 'n herwinner; iemand anders noem dit 'n shredder; en nog iemand anders kan 'n ander naam vir dit heeltemal hê. As jou eerste soektog nie die resultaat oplewer wat jy soek nie, probeer om dit te soek deur 'n alternatiewe naam. Weereens, dit is belangrik om breed te soek en dan van daar af te boor om presies te vind waarna u soek.
  3. Hoeveel kos dit? As jy weet dat jy soek na 'n item wat slegs $ 25 kos, sal dit nie veel sin maak om deur 'n lys items wat wissel van $ 5 tot $ 25,000 te sif nie. Soos met die meeste aanlyn-inkopiesentrums, bied hgrinc.com jou 'n opsie om volgens prys te sorteer. As jy byvoorbeeld 'n transformator soek, en jy soek 'transformator' op die webwerf, gaan jy 'n wye verskeidenheid items en pryse kry. As jy weet dat die een wat jy wil hê, 'n klein eenheid is wat nie veel kos nie, sorteer op prys, laag na hoog en sodra jy 'n prys wat hoër is as wat dit vir jou item behoort te wees, weet jy dat jy bereik het Die einde van jou soektog.
  4. Ricky, moenie daardie nommer verloor nie. Sodra jy 'n item gevind het, teken die voorraadnommer daarop neer en onthou wat dit is. Dit gaan dit baie makliker maak om jou soektog te herhaal sonder om te probeer om die presiese term wat jy gebruik het, te onthou, watter een dit was, of watter bladsy dit was. In plaas daarvan gaan jy na die webwerf, tik die 11-syfer-inventarisnommer in, en jou item, as dit nog beskikbaar is, sal daar wees. Plus, as jy inskakel om met 'n verkoopspersoon te praat, is die eerste ding wat hy of sy sal vra: 'Het jy 'n voorraadnommer vir my?'
  5. Gereelde Flyer. Die webwerf werk op datum en daagliks op. Hou dus verfrissend, hou aan en onthou om te sorteer deur nuwe aankomelinge. ook. Sodra iets uitgevind en gefotografeer word, gaan dit op die webwerf, dikwels voordat dit selfs die vertoonlokaalvloer tref. Dit hou 'n voorsprong bo die winkelkoper wat die item op die webwerf of op die vloer dalk nie gesien het nie. Sodra 'n item verkoop word, word dit van die webwerf verwyder. so, as jy dit nie meer kan vind nie, is dit nie meer beskikbaar nie.

Honda deur die nommers

Honda superbike wêreldkampioenskap

(Geregtigheid van Guest Blogger Ned Hill, 'n Eenhandige Ekonoom en professor in openbare administrasie en stads- en streekbeplanning by die Ohio State University se John Glenn College of Public Ned HillSake, aangedryf deur die MPI-groep)

Honda is nog altyd bekend vir sy presiese bestuurstyl; In werklikheid kan jy sê dat hulle letterlik alles met die nommers doen: Die 3 Joys, die 3 Fundamental Beliefs, die 5-bestuursbeleid en die 5-komponente van Racing Spirit, om net 'n paar te noem. Kom ons kyk hoe Honda se obsessie met statistieke weerspieël word in 'n effektiewe missiestelling en hoe beter prestasie die gevolg is.

Honda se amptelike naam is Honda Motor Car Company, wat sy wortels en grootste produkgroep eer. Maar die moniker beskryf nie die maatskappy regtig nie; Honda is 'n globale vervaardigingsorganisasie wat baie meer as motors vervaardig en verkoop:

  • Die maatskappy se motorfietse en bromponies is wêreldwyd mededingend, met meer as 'n kwartmiljoen wat sedert 1948 verkoop is.
  • Honda Jet in Noord-Carolina het sy eerste vliegtuig laat in 2015 gelewer deur 'n enjin te gebruik wat met GE Aviation ontwikkel is.
  • Die krag-toerusting groep vervaardig algemene-enjins, kragopwekkers, boot enjins, grassnyers, en werf toerusting. Hierdie afdeling is ook besig om in huishoudelike natuurlike gas-aangedrewe kragopwekking te beweeg, en die maatskappy as geheel is 'n leier in brandstofselle.
  • Honda ontwikkel ook 'n teenwoordigheid in industriële en mobiliteitsrobotika.

Al met al is dit die moeite werd om te vra, aangesien ons missie en waardes oorweeg: Is daar iets wat hierdie maatskappy verbind, of is dit net 'n industriële konglomeraat wat deur gedeelde finansies gekoppel word? Meer filosofies: Hoe identifiseer Honda waarde proposisies vir kliënte en eienaars oor sy breë platform van produkte? Wat is die firma se korporatiewe bindweefsel en bron van mededingende voordeel?

Ek stel voor dat twee vaardighede verenig Honda:

  • Die eerste bevoegdheid is tegnies en produkgeoriënteerd. Algemeen vir alle Honda se produkte en afdelings is motore en voortstuwingstelsels. Dit is in elkeen van sy produkreëls teenwoordig en dien as tegniese bronne van mededingende voordeel.
  • Die tweede bevoegdheid en bron van mededingende voordeel is die maatskappy se kultuur.

Die Sewe Toetse Van Missie Relevansie En Effektiwiteit

Vir enige maatskappy bied sewe verklarings voorsiening vir sy huidige bedrywighede en 'n pad na sy toekoms:

  1. Verklaring van doel om te verduidelik waarom 'n maatskappy bestaan.
  2. Verklaring van die maatskappy se mededingende voordeel en kernbevoegdhede.
  3. Waardevoorstel vir kliënte.
  4. Waardevoorstel vir eienaars.
  5. Visie verklaring wat die maatskappy se toekomstige rigting rame.
  6. Waardes en etiese stelling wat die maatskappy se kultuur definieer, beskryf die organisasie as 'n plek om te werk, en is gerig op werknemers.
  7. Strategiese voorstel, gegrond op die waarde proposisies, wat die visie van die toekoms bymekaarbring met bronne van mededingende voordeel en die waardes van die werkplek.

Ek sal elke komponent van Honda se kultuuropstelling-stellings gradeer met 'n posisie van 1 (lae) tot 5 (hoog) van die maatskappy se wit deksels (alle geassosieerdes dra dit vir anti-utilitaristiese (vuil vertonings maklik, met die klem op 'n skoon werksomgewing ) en egalitêre (almal lyk gelyk) doeleindes).

Kom ons gaan stap vir stap deur.

Toets Een: Die Verklaring van Doel

Die doelstelling moet die rede verduidelik waarom 'n maatskappy bestaan. Om Honda se doelwit te vind, moet ons uit drie van sy kulturele dokumente teken.

Eerstens, die grondslag van Honda se kultuur is sy filosofie:

"Gedryf deur sy drome en weerspieël sy waardes, sal Honda voortgaan om uitdagings aan te gaan om vreugdes en opgewondenheid met kliënte en gemeenskappe regoor die wêreld te deel om te streef om 'n maatskaplike samelewing te word."

Honda se oorkoepelende filosofie erken dat sy oorlewing afhanklik is van kliënte wat sy produkte en gemeenskappe waardeer wat sy plekke en verwante werksgeleenthede waardeer. Die filosofie is nie takties nie, is nie deur bemarking ontwikkel nie en is tydloos. As sodanig is dit gedeeltelik 'n verklaring van doel.

Die maatskappy se missiestelling is wêreldwyd, wat die realiteite van die maatskappy se voetspoor weerspieël, en fokus op die verskaffing van waarde aan sy kliënte:

"Om 'n globale standpunt te behou, is ons toegewyd om produkte van die hoogste gehalte te lewer, maar teen 'n billike prys vir wêreldwye klantetevredenheid."

Applous! Hierdie missiestelling is 'n waarde proposisie vir kliënte.

Laaste, die uitwaartse gesigte van Honda se filosofie en missie word deur The Three Joys geïmplementeer. Die drie vreugdes om te koop, verkoop en te skep, is korporatiewe norme; alles is deel van die maatskappy se waarde proposisie aan sy kliënte.

  1. Die vreugde om te koop is "bereik deur produkte en dienste te voorsien wat die behoeftes en verwagtinge van elke kliënt oorskry."
  2. Die vreugde om te verkoop is die beloning van die verkoop en diens van produkte en die ontwikkeling van "verhoudings met 'n kliënt gebaseer op wedersydse vertroue." In Honda se visie, verkoop die maatskappy se werknemers, handelaars en verspreiders die skakel met hul gemeenskaplike kliënte.
  3. Die vreugde van die skepping vind plaas wanneer Honda se medewerkers en verskaffers betrokke is by die ontwerp, ontwikkeling, ingenieurswese en vervaardiging van Honda-produkte wat "verwagtinge oorskry [van die kliënt]." Dan ervaar ons trots op 'n goeie werk. "

APPLAUSE weer! Die Drie Vroue bied 'n stel norme wat Honda se missie verklaring implementeer en erken dat die korporasie se toekoms in sakepraktyke gewortel is. Geen maatskaplike werkers of gefrustreerde bemarkers was betrokke by die skepping van die sending nie.

Honda se filosofie - gekombineer met sy missiestelling en geoperasionaliseer deur die Drie Vroue - voldoen aan die eerste en derde van die sewe doelstellings en waarde-proposisies. Gee vir hulle vier pare Honda wit oorpakke vir my eerste kriterium op die doel van die maatskappy.

Toets Twee: Die Verklaring van Mededingende Voordeel

My tweede kriterium is 'n verklaring van mededingende voordeel, en jy kan nie 'n eksplisiete stelling vind nie. Miskien is so 'n stelling so vet en spogend vir die maatskappy. In plaas daarvan is die maatskappy se bron van mededingende voordeel duidelik in sy produklyne en afhanklikheid van toegepaste navorsing. Honda se mededingende voordeel berus op sy navorsingskundigheid in enjins en voortstuwingstelsels en die ontwikkeling van produkte rondom sy navorsing.

'N Voorbeeld kom van een van die maatskappy se nuutste produkslyne, Honda Aircraft Company. Hierdie besigheidseenheid is die resultaat van 'n 30-jaar-poging om 'n ontwrigtende ligte passasiersvliegtuig te skep. Dit demonstreer die verband tussen die maatskappy se leidingfilosofie en sy produkontwikkeling. Michimasa Fujino, 'n ingenieur wat deel was van die oorspronklike navorsingspan in die middel-1980s, is nou die president en hoof uitvoerende beampte van die besigheidseenheid. Hy het die belegging gehelp om tegniese en ekonomiese terugslae te oorleef deur die projek te koppel aan die maatskappy se pogings om innovasie te herwin, of om te droom. Die afdeling bestaan ​​as gevolg van die inisiatief en vaardigheid van Fujino, en dit oorleef as gevolg van die strategiese ondersteuning van die maatskappy, veral deur die Groot Resessie en die ineenstorting van die private vliegtuigmark. "'N Maatskappy moet lang lewe hê," sê hy van sy strategiese mandaat. "Ons kyk na 20 jaar of selfs 50 jaar van Honda se groei in die lang termyn. Om daardie soort lang lewe te hê, moet ons [in] ons toekoms belê. "

Honda verdien vyf oorpakke om die tweede maatstaf deur middel van sy aksies en beleggings te bereik, nie deur sy woorde nie.

Toets drie: Die waardevoorstelling vir kliënte

Koppel die missiestelling met die Drie Vroue en 'n duidelike waarde-voorstel word aan kliënte gemaak: Voorsiening van produkte en dienste wat die behoeftes en verwagtinge van elke kliënt teen billike pryse oorskry wat wêreldwyd kliëntetevredenheid genereer.

Vyf wit oorbelle oor Honda se vermoë om 'n waarde proposisie aan sy kliënte voor te stel, wat die derde toets is.

Toets vier: Die waardevoorstelling vir eienaars

Daar is geen duidelike stelling oor die waardevoorstel wat Honda aan sy eienaars bied nie. Dit word oorgebly aan sy direkte kommunikasie met aandeelhouers. Die toekenning van oorpakke kom egter later omdat Honda op die waardevoorstel in sy stellings wen.

Wat is die maatskappy se visie vir sy toekoms? Dit is nie 'n spesifieke lys van produkte, tegnologie of beleggings nie. In plaas daarvan is dit tydlose leiding vir bestuur en beleggers in sy vyf bestuursbeleide, wat 'n mengsel van Oosterse en Westerse waardestate is:

  1. Gaan voort met ambisie en jeugdigheid.
  2. Respekteer klankteorie, ontwikkel vars idees en maak die effektiefste gebruik van tyd.
  3. Geniet werk en moedig oop kommunikasie aan.
  4. Streef voortdurend na 'n harmonieuse vloei van werk.
  5. Wees bewus van die waarde van navorsing en strewe.

Die bestuursbeleid is 'n mengsel van leiding oor hoe om vandag se werk te doen deur die ondersteuning van oop kommunikasie en die bevordering van 'n harmonieuse vloei van werk en aandag aan môre se werk. Môre se werk moet genader word met "ambisie en jeugdigheid" en gebaseer op navorsing, ontwikkeling en risikobepaling: "Respekteer klankteorie, ontwikkel nuwe idees" en "Wees bewus van die waarde van navorsing en strewe." Die klem op môre se Werk word versterk deur die vreugde van die skep.

Terwyl die taalbeleid van die bestuursbeleid nie bekend is vir 'n Noord-Amerikaanse nie, is die doel daarvan perfek. Dit spreek die vervulling van vandag se werk in die derde en vierde voorskrif aan. Dit bevorder 'n harmonieuse werkplek wat gebaseer is op oop kommunikasie. Dit is deel van 'n waardes en etiese belofte aan Honda se werknemers.

Die ander bestuursbeleid gaan oor môre se werk: Wees ambisieus en ontwikkel nuwe idees wat op navorsing en risikovrystelling rus. Honda verwag dat hy 'n innovasiemaatskappy is. Ek gee drie oorpakke toe aan die vierde maatstaf om 'n waardevoorstel vir eienaarskap te maak, want Honda wys net dat dit 'n maatskappy is wat vir die lang termyn gebou is. Dit is nie net gefokus op die kwartaallikse terugkeer nie.

Toets Vyf: Die Visieverklaring

Die vyfde toets is eksplisiet oor die toekomstige oriëntasie van 'n maatskappy. In Honda se geval kom die fondasie uit drie van die bestuursbeleid en die taktiek kom uit 'n stel beginsels wat nou verband hou met wat die maatskappy se stigter, mnr Soichiro Honda, The Racing Spirit genoem het.

Die Racing Spirit is direk verbind met mnr. Honda se vroeë ervaring in motorfietsry. Hy het opgemerk dat passie deel is van elke mededingende wedrenspan, en hy wou dieselfde passie in die hart van sy maatskappy wees. Daar is vyf komponente vir die Racing Spirit:

  1. Soek die uitdaging: Soek kompetisie verbeter die prestasie van beide individue en die maatskappy.
  2. Wees gereed op tyd: Alle wedstryde het 'n aanvangstyd - wees gereed voordat die geweer afgaan.
  3. Spanwerk: Rasse word deur spanne gewen, nie net die bestuurder nie. Honda definieer dit as samesyn: die bestuurder, personeel en masjien is almal van kardinale belang.
  4. Vinnige reaksie: Wees gereed om te alle tye onvoorspelbare probleme op te los.
  5. Wenner neem alles: Die enigste doel is om te wen.

Die toekomstige oriëntasie van die maatskappy begin met die uitdaging van die Racing Spirit, gevolg deur die bestuursbeleid van ambisie, respek vir klankteorie en vars idees, tesame met respek vir navorsing. Al hierdie dinge word aangedryf deur die drome wat in die maatskappy se oorkoepelende filosofie genoem word. Vyf oorpakke vir die vyfde maatstaf.

Toets Ses: Die Waardes en Etiek Verklaring

Die sesde toets fokus op die maatskappy se werkplekwaardes en sake-etiek. Honda se fundamentele oortuigings voeg by die maatskappy se bestuursbeleid wat verband hou met sy werksmag. Die Beloftes is 'n drie-eenheid van stellings oor die maatskappy se verhoudings met sy werknemers. Honda verklaar dat hierdie drie norme opsom vir individue:

  • Inisiatiewe om op te tree word aangemoedig, tesame met die verantwoordelikheid vir die resultate van daardie aksies.
  • Gelykheid word gedefinieer as erkenning en respek vir individuele verskille en reg op geleenthede.
  • Vertroue is aksiegebaseerd: "help om te help waar ander tekortkomend is, hulp te aanvaar waar ons gebrekkig is, ons kennis te deel en 'n opregte poging te doen om ons verantwoordelikhede na te kom."

Honda waardes inisiatief, ambisie, gelykheid, en vertroue in 'n harmonieuse werkplek wat gebou is rondom oop kommunikasie. Vyf oorpakke toegeken vir die voldoen aan die sesde maatstaf vir waardes en etiek.

Toets Sewe: Die Strategie Voorstelling

'N hoeksteen van Honda se korporatiewe kultuur is 'n verbintenis tot deurlopende verbetering en maer bedrywighede. Tog word dit nie direk in die maatskappy se filosofiese stellings weerspieël nie. Die bestuursbeleid ondersteun 'n "harmonieuse vloei van werk," effektiewe tydsberekening, tesame met 'n fundamentele geloof in elke medewerker wat verantwoordelikheid vir hul optrede neem. Dit is al die elemente van maer produksie.

Hoe goed doen Honda in die bou van 'n nuttige strategie proposisie wat ondersteun word deur 'n sterk stel bestuurswaardes? Honda se filosofie, die drie vreugdes, die fundamentele oortuigings en die wedrengees is riglyne wat nou met mnr. Honda verband hou. Hulle is kritiese komponente van wat die maatskappy se oorsprongverhaal of fondamentmite genoem kan word en wat gebruik is toe die maatskappy sy pad verloor het. Mnr. Honda het sy onderneming gebou rondom 'n blywende strategie-voorstelling-die wedrengees. Dit is net pas om hierdie maatstaf met vier en 'n half pare Honda se volgehoue ​​wit oorpakke te drapeer. Daar is immers altyd ruimte vir verbetering.

OK, maar waarom die wit oorpakke?

Hoekom die wit oorpakke? Hulle is deel van die maatskappy se kultuur en kom uit sy fundamentele oortuigings oor gelykheid. Honda het nie gereserveerde parkering, sy werknemers word geassosieerdes genoem nie, en alle werkers - selfs sy hoof uitvoerende beampte, navorsings- en ontwikkelingsgenote, en sy rekenmeesters - dra wit deksels met bedekte knoppies. Dit was 'n skok vir Amerikaanse werkers toe Honda Americas Manufacturing begin produksie.

Honda bied drie verduidelikings vir die tradisie:

  • White jumpsuits maak fisiese stellings oor die werksomgewing, moderne vervaardiging en die kwaliteit van die finale produk. Wit uniforms vlek en wys maklik vuilheid. Hulle dien as 'n tjek op Honda se oortuiging dat "goeie produkte afkomstig is van skoon werkplekke."
  • Hulle is simbole oor die vervaardigingswerkomgewing by Honda. Die bedekte knoppies verhoed skrape op die afwerking van die produkte - en beklemtoon die belangrikheid van detail in kwaliteit.
  • Ten slotte, die uniform is 'n verklaring oor gelykheid en span. Honda verklaar dat die wit outfit simboliseer die gelykheid van almal by Honda in die nastrewing van die maatskappy se doelwitte.

Toe Honda sy Amerikaanse vervaardigingsbedrywighede in Marysville, Ohio, in die 1980'e oopgemaak het, het die jumpsuit en die gebrek aan bestuursvoordeel 'n ander stelling aan potensiële werkers gemaak. Honda was nie dieselfde as 'n Amerikaanse hoofkwartier nie. In die tyd was dit 'n baie goeie ding - hoewel ander sedertdien van Honda se voorbeeld geleer het.

Tik HGR se Desember 2017 "raai wat dit is" Facebook-wedstryd

Desember 2017 HGR raai wat dit is Facebook-wedstryd

Hoof na ons Facebook bladsy om te raai watter toerusting of masjinerie afgebeeld word. Om deel te neem, MOET voldoen aan die volgende drie kriteria: soos ons Facebook-bladsy, deel die pos, en voeg jou raai in die kommentaar afdeling. Diegene wat korrek raai en aan hierdie kriteria voldoen, sal in 'n ewekansige tekening ingeskryf word om 'n gratis HGR T-hemp of ander koel items te ontvang.

Kliekhier Om jou raai op ons Facebook-bladsy in te voer deur 11: 59 pm op Maandag, Desember 18, 2017. 'N Wenner word geteken en die volgende week aangekondig.

HGR bied 'n veiling aan op Desember 19

Desember 19, 2017 veiling

HGR Industrial Surplus is 'n vennootskap met Cincinnati Industrial Auctioneers om 'n in-persoon en aanlynveiling van bates van die voormalige Allison Conveyor Engineering by 120 Mine St., Allison, Penn, aan te bied. Hierdie veiling sluit in brugmolens, plasma tafels, vervaardiging en sweis toerusting, CNC bewerking, en gereedskap en ondersteuning toerusting.

Klik hier vir verdere besonderhede en om te registreer.

Grammatika wenke: dws teenoor bv

Teenage Mutant Ninja Turtles

Het jy geweet dat die meeste mense bv. Gebruik wanneer hulle byvoorbeeld wil sê wanneer hulle bv. Moet gebruik?

Kom ons uitvind wat hulle eintlik beteken sodat ons hulle behoorlik kan gebruik. "Bv." Is die afkorting vir die Latynse frase "id est", wat beteken "naamlik", dit is "of" in die Latynse frase "exempli gratia" ander woorde. 'Dus, dink net' voorbeeld 'met 'n' e 'moet' bv 'met 'n' e 'gebruik. En, met ander woorde, "met 'n" ek "moet" dws " . "

Kom ons kyk na 'n paar voorbeelde:

  • Ek geniet buitelug aktiwiteite, bv. Stap en perdry. (Ek gee 'n paar voorbeelde van aktiwiteite wat ek geniet. Daar is ander.)
  • Ek geniet buitelug aktiwiteite, dws stap en perdry. (Ek verklaar dat die enigste aktiwiteite wat ek wil, met ander woorde, is hierdie twee.)

Nog twee voorbeelde:

  • Haar dogter is dol op superhero spotprente (bv. Power Rangers en Teenage Mutant Ninja Turtles). (twee voorbeelde van spotprente wat sy hou van)
  • Haar dogter hou daarvan om haar gunsteling spotprenthelde (dws die Teenage Mutant Ninja Turtles) te kyk. (Spesifieke / naamlik /met ander woorde want hierdie spotprent is haar gunsteling nie 'n voorbeeld van spotprente wat sy daarvan hou om te kyk nie)

Let wel: In Amerikaans Engels sluit ons ook die periodes en 'n komma na hierdie afkortings in wanneer ons dit in 'n sin gebruik.

'N manier om hierdie besluit as jy nie kan onthou wat om te gebruik, is om die woorde vir die afkorting te vervang:

  • Ek geniet buitelug aktiwiteite, byvoorbeeld, stap en perdry.
  • Ek geniet sekere buite aktiwiteite, met ander woorde, stap en perdry.
  • Haar dogter hou daarvan om superheld cartoons te kyk, byvoorbeeld Power Rangers en Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Haar dogter hou daarvan om haar gunsteling spotprent-helde te kyk, met ander woorde Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR help vervaardigers om te koop en verkoop van gebruikte toerusting

gang van masjiene by HGR Industriële Surplus
Foto met vergunning van Bivens Photography

Vervaardigingsbokoste, insluitende fabrieksvoorrade, waardevermindering op toerusting en vervangingsonderdele, kan 'n tol op 'n maatskappy se beursie neem. Dan, wanneer hulle toerusting moet byvoeg of ouerstelsels moet vervang, word hulle gekonfronteer met die keuse tussen die opsies om te koop, koop of huur. By die vervanging van toerusting moet 'n vervaardiger die ou toerusting verkoop om vloeroppervlak en kapitaal vry te stel.

Dit is waar HGR Industrial Surplus in die vervaardigingspyplyn kom om 'n besigheid se groei en beleggingsherstel te help deur gebruik te maak van gebruikte toerusting te koop of te huur en deur gebruikte toerusting te koop om maatskappye te help om surplus bates in kontant te vervang wat sal help om vir die opgradering of vervanging te betaal.

Aangesien skrootpryse heel laag is, kan die meeste maatskappye waarskynlik beter doen deur die toerusting weer in gebruik te maak deur herverkoop, wat ook omgewingsverantwoordelik is. En iemand anders sal kapitaal kan red deur dit te koop, of kan selfs die toerusting gebruik vir die herstel van ander toerusting. Herverkoop aan HGR bespaar ook die verkoper die tyd en frustrasie wat aangegaan word om potensiële kopers te vind of om geld te spandeer om advertensies in nywerheidspublikasies of herverkoopte webwerwe te plaas en toe te pas op navrae.

As 'n maatskappy op soek is na 'n toerusting om een ​​te vervang, of om sy lyn uit te brei, kan dit die gebruikte toerusting koop of HGR verhuur. As hulle kies om dit te koop, het ons 'n 30-dag, geld terug waarborg wat risiko verminder, en ons is 'n lid van die Masjineriehandelaars Nasionale Vereniging, wat beteken dat ons aan hulle streng etiese kode voldoen.

As 'n maatskappy kies om 'n toerusting te huur, het ons 'n verhouding met 'n finansieringsbron wat dit hoofsaaklik van ons sal koop en aan die maatskappy verhuur. Sodra ons gekoop of gehuur het, kan ons Poskantoor vervoer instel. Dan, vanaf die datum waarop die item gekoop word, het 'n kliënt 30 dae om te betaal en 45 dae om dit uit ons vertoonlokaal te verwyder.

SHOPPING WENK: Sodra die item ontvang is, koop ons Departement se pryse en foto's dit dan aanlyn. Sommige items maak dit nooit na die vertoonlokaalvloer nie, want hulle word gekoop sodra hulle gelys word. Daarom is dit belangrik om 'n verhouding met een van ons verkopers te hê wat 'n kliënt in die lus kan hou as daar iets inkom, of 'n kliënt kan ons webwerf of ons veiling vir die mees onlangse aankomelinge.

En hoewel ons gebruikte toerusting verkoop, verkoop ons tonne ander goed, insluitend winkels, toebehore, toebehore, skootrekenaarsakke en inkjetpatrone. Jy weet nooit wat jy sal vind nie. Ons kry elke dag 300-400 nuwe items in baie toerusting kategorieë, insluitend sweiswerk, bewerking en vervaardiging, verskaffingsketting / verspreiding, plastiek, chemiese verwerking, elektriese, meubels en afwerkings, hardeware, motors, robotika, winkelgereedskap en houtwerk. Daar is iets hier vir almal. Baie vervaardigers en stokperdjies koop by HGR en op-stuk toerusting stukke en onderdele in ander bruikbare voorwerpe.

HGR Lifecycle infographicFeite oor HGR infografiese

OSHA: Wat vervaardigers moet weet vir 2018

Veiligheid eerste kaart in handschoen

(Hoflikheid van gas bloggers Joseph N. Gross, vennoot, en Cheryl Donahue, assosieer met Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP)

Joseph Gross vennoot by BeneschCheryl Donahue assosieer met Benesch

Alhoewel baie vervaardigers optimisties is oor die veranderinge in leierskap wat by die OSHA-beroepsveiligheids- en gesondheidsadministrasie (OSHA) sal kom en met 'n volledige komplement van kommissarisse by die OSHA-hersieningskommissie kan nuwe OSHA-standaarde 'n paar oortredings wat nie voldoen nie, beteken.

Rekordhouding: Wie, wat, en wanneer

OSHA hersien sy rekordbehoeftes vir die opsporing van werkgebaseerde beserings en siektes, wat nou baie werkgewers vereis om hul rekords elektronies in te dien. Hierdie nuwe elektroniese rekordreël het betrekking op alle werkgewers met 250 of meer werknemers wat voorheen nodig was om OSHA beserings en siekte-rekords en werkgewers by 20-249-werknemers te hou wat in enige van 67-spesifieke bedrywe geklassifiseer is, insluitend die vervaardiging, wat volgens OSHA, Histories het hoë beserings en siekte pryse gehad. Om te voldoen, moet geaffekteerde werkgewers hul 300A Forms teen Desember 1, 2017, indien, per OSHA se jongste kennisgewing van voorgestelde reëling. Vorms moet by OSHA ingedien word Beserings Opsporing. Nadat die vorms afgehaal is, sal OSHA elke werkgewer se spesifieke siekte- en beseringsdata op sy webwerf plaas, soos een van OSHA se aankondigings verduidelik, werkgewers knyp om werkplekbeserings en -siektes te voorkom.

Rekordhouding in 2018

In 2018 verander die elektroniese rekordvereistes weer. Werkgewers met 250 of meer werknemers moet elektronies al hul vereiste 2017-vorms (Forms 300A, 300 en 301) teen Julie 1, 2018, indien. Werkgewers in die gespesifiseerde hoërisiko-industrieë, insluitend vervaardiging, met 20-249-werknemers, moet hul 2017 Forms 300A teen Julie 1, 2018 indien. Begin in 2019, die indieningstermyne wissel van Julie 1 tot Maart 2 elke jaar.

Anti-vergelding beskerming

Benewens die vereistes vir elektroniese indiening, verbied die nuwe rekordreël dat werkgewers teen werknemers terugval wat hul werkverwante beserings en siektes rapporteer. Die reël vereis ook dat werkgewers werknemers moet in kennis stel van hul reg om hul beserings en siektes vry van vergelding te rapporteer. Werkgewersverslagdoeningprosedures moet redelik wees en kan nie werknemers weens verslagdoening ontmoedig of afskrik nie. Alhoewel OSHA nie so ver gegaan het dat veiligheidspremieprogramme onwettig was nie, het OSHA duidelik gemaak dat belonende werknemers vir 'n goeie veiligheidsrekord nie toelaatbaar is nie.

Die dooies Volks reël

In April 2017 het president Trump 'n besluit onderteken wat die Volks heers. Die Volks reël toegelaat OSHA kwotasies uit te reik vir sekere rekordhouding tot vyf jaar na die noncompliant gedrag. OSHA se gesag is terug na ses maande. Veranderinge aan ander reëls en beleide, insluitend die elektroniese rekordreël, is waarskynlik een tot twee jaar weg, dus bly ingestem.

Nuwe voldoening standaarde: beryllium en silika

Op Mei 20, 2017, OSHA se nuwe berilliumstandaard het effektief geword. Berillium is 'n sterk, liggewigmetaal wat in nywerhede soos lugvaart-, motor-, verdediging- en kernenergie gebruik word. Die nuwe standaard verminder die toelaatbare blootstelling limiet vir berillium tot 0.2 mikrogram per kubieke meter lug, gemiddeld oor 'n agt uur dag. Die nuwe standaard vereis ook dat werkgewers praktyke soos ventilasie of omhulsel moet gebruik om blootstelling aan berillium bloot te stel en respirators te verskaf wanneer blootstelling nie beperk kan word nie.

Op Oktober 23, 2017, OSHA se silika standaard begin met die beperking van blootstelling aan silika aan werkers blootstelling aan 50 mikrogram respiratoriese kristallyne silika per kubieke meter lug, gemiddeld oor 'n agt uur dag. Silikablootstelling vind plaas wanneer werknemers silikahoudende materiale soos beton, rots, teël of messelwerk sny, slyp of boor. Die standaard vereis nou dat werkgewers werknemers se toegang tot hoë blootstellingsgebiede moet beperk, mediese sorg voorsien aan werknemers wat blootgestel is, en om werknemers op te lei oor gevare wat met silika verband hou.

Stap- en werkoppervlakke en lere

OSHA se nuwe valbeskermingsstandaarde het vroeër vanjaar effektief geword, maar vervaardigers sal nie die volle impak kry voordat hulle nuwe lere moet koop nie. Hulle verander. In 20 jaar sal werkgewers alle hokke en putte wat as valbeskerming op lere van meer as 24-voete gebruik word, met meer effektiewe stelsels moet vervang. Maar met ingang van November 2018 sal werkgewers wat nuwe vaste lere oor 24-voete koop, nie hokke en putte vir valbeskerming kan gebruik nie.

Eerstejaarstudentekunstskou gehou op tweedejaarlikse Euclid Art Walk

Euclid Art Wys eerste-wenner "Hot Sauce in my Cup of Noodles" deur Brady Wilson
Euclid Art Wys eerste-wenner "Hot Sauce in my Cup of Noodles" deur Brady Wilson
Euclid Art Association eerste plek wenner "Losing Faith" deur Madeline Pflueger
Euclid Art Association eerste plek wenner "Losing Faith" deur Madeline Pflueger
Euclid Art Association eerste plek wenner "Self Portrait" deur Chazlyn Johnson
Euclid Art Association eerste plek wenner "Self Portrait" deur Chazlyn Johnson
Euclid Art Association eerste plek wenner "Dit is hoe Euclid sal kyk in 2050" deur Zania Jones
Euclid Art Association eerste plek wenner "Dit is hoe Euclid sal kyk in 2050" deur Zania Jones
Euclid High School fyn kunsstudente
Euclid High School fyn kunsstudente (eerste plek wenner Brady Wilson regs)
Euclid hoërskool fotografie studente
Euclid Hoërskool fotografie studente

(Geregtigheid van Gaste Blogger Joan Milligan, Euclid Art Association program direkteur)

Hoe begin jy 'n kunsbeweging? Deur verbindings te maak! Tydens 'n beplanningsvergadering in Junie vir die tweedejaarlikse Euclid Art Walk, het die Euclid Art Association die idee gevestig dat 'n kunswandel 'n kunsvertoning vir die studente van die stad moet hê. Dit is hoe die All-Student September Art Show gebore is.

Die doel van die studentekunsvertoning was om die gemeenskap aan die plaaslike skole te verbind om die kunste te bevorder. Kuns is 'n belangrike, maar dikwels beperkte, deel van die kurrikulum. Kuns leer studente om kreatief te wees en om ontwerpe en patrone rondom hulle te soek en te herken. Deur hierdie vermoë te ontwikkel, kan studente gelei word tot beroepe, nie net in kuns nie, maar ook in rekenaarwetenskap, grafiese ontwerp, argitektuur, ingenieurswese en meer. As gevolg van beperkinge in skoolbegrotings of familiehulpbronne, het talle talentvolle studente nie toegang tot kwaliteit kunsvoorrade nie. Ons het besef die kunsskou kan 'n ander doel dien - skep 'n forum om talentvolle talent te vertoon en te erken en toegang te gee tot goeie voorrade vir verskeie media.

Sodra die saad geplant is, het die vertoning begin groei! 'N Plaaslike verhuurder het 'n vakante winkelfront aangebied om as 'n galery te gebruik. Besighede, insluitend HGR Industrial Surplus, het skenkings gemaak sodat goeie kunsvoorrade as pryse aan die studente en klaskamers toegeken kan word. Die pryse wat aan die wenners aangebied word, sluit in:

  • Groot en klein tafeldoeke
  • Pastelstelle
  • Framing sertifikate aan Driftwood Gallery
  • Tekeningstabelle
  • Doeke
  • Verf stelle
  • Verf borsels
  • kryt
  • Geskenkbewyse aan Dodd Camera
  • Fotopapier
  • Kunsboeke

Daarbenewens het die Cleveland Museum of Art gestuur sy mobiele kunsvragmotor voltooi met hands-on kuns projekte vir kinders, en selfs 'n troep van stilt wandelaars!

Die Euclid Art Walk is gehou op Vrydag, Sept. 22, van 6: 00-11: 00 pm. Die Studentekunstskou is gehou van 6: 00-8: 00 pm in die geskenkde winkelfront. Ons het 'n mini-gallery-gevoel in die winkel geskep met kunsrekke en tafels van die Euclid Art Association. Leefskilderingsgeleenthede vir beide volwassenes en kinders was voor die winkel beskikbaar.

Hierdie eerste kunsskou het 46-inskrywings van elementêr deur middel van hoërskoolstudente gehad. Daar was genoeg inskrywings op hoërskoolvlak dat ons twee beoordelings kategorieë kon aanwys: Fotografie en Beeldende Kunste.

 

HGR se dankseggingsure 2017

Ons is Woensdag en Vrydag oop vir ons gewone ure, 8 tot 5, maar ons is gesluit op Thanksgiving Day om die vakansie met ons gesinne te vier.

Onthou dankie vir alles wat jy het. Ons is dankbaar vir ons wonderlike kliënte!

Gelukkige danksegging aan jou en joune van die bemanning by HGR Industrial Surplus.

Dankie wil hê

Neem die Noord-Oos Ohio Regional Manufacturers Survey en maak 'n impak

man opname op telefoon en tablet

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network nooi vervaardigers uit om die toekoms van vervaardiging in Noordoos-Ohio te beïnvloed deur sy tweedejaarlikse Noordoos-Ohio Streeksmakers Opname.Om u te bedank vir u tyd, sal u een van 10 verskillende besigheids boeke kan kies - en hulle sal dit gratis aan u stuur! Hulle sal ook 'n donasie van $ 5 aan Harvest for Hunger skenk tot u eer.

Dit sal minder as 15 minute neem om die 40 vrae te beantwoord. U reaksie vanjaar sal wetgewende beleid en regulasies vorm, beter in ooreenstemming wees met die werksmagontwikkelingsstelsel, en nog baie meer. Aan die einde van Januarie sal u werklike resultate kry oor hoe u onderneming teen ander maatskappye in u streek, en in u bedryf, op kritiese gebiede soos werksmag, bedrywighede en groei stamp. Die opname vrae draai rondom werksmag, bedrywighede, perspektiewe op groei in 2018.

Voel dit vry om dit te stuur aan wie in jou organisasie jy dink die mees geskikte persoon is om die opname in te vul, en voel dit ook vry om dit met ander vervaardigingsmaatskappye te deel. Hoe meer siele, hoe meer vreugde!

Die finale resultate sal wyd gedeel word, en u sal 'n e-pos ontvang sodra die uitslae bekend gemaak word.

 

Watter tipe werkgewer is HGR? Q & A met HGR se bemarkingsafdeling

HGR bemarkingspan
Ek gaan na: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell en Paula Maggio

(Courtesy van Guest Blogger Matt Williams, HGR se hoof bemarking beampte)

Wat beteken jou departement doen?

Die bemarkingsafdeling by HGR Industrial Surplus is verantwoordelik vir alle inkomende en uitgaande bemarking. Kernverantwoordelikhede van die departement sluit in: e-pos bemarking, sosiale media, gebeure en beursies, grafiese ontwerp, videografie, blogging, skakelwerk en gemeenskapsverhoudinge.

Oor die afgelope twee jaar het die bemarkingspan by HGR hom doelbewus gefokus op inhoudsbemarking (dus al hierdie goeie blogposte!) In die onderneming se pogings om meer te leer oor sy kliënte, verskaffers en gemeenskap en as koppelstuk in die vervaardigingsektor te dien. .

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

Die bemarkingsafdeling het tans drie voltydse werknemers en een deeltydse werknemer en vertrou ook op die kundigheid van verskeie kontrakteurs en konsultante. Gina Tabasso is ons bemarkingskommunikasiespesialis en is verantwoordelik vir die ontwikkeling van inhoud, onderhoudvoering van kliënte en ander belanghebbendes in die gemeenskap, en die bestuur van 'n verskeidenheid departementele funksies wat integraal is vir die span se sukses. Joe Powell is ons grafiese ontwerper en videograaf. Joe ontwerp fliers, webwerwe, interne kommunikasie en 'n verskeidenheid ander interne en eksterne kommunikasie stukke wat regdeur die organisasie gebruik word. Hy is ook 'n FAA-gelisensieerde drone pilot. Paula Maggio is ons sosiale media spesialis. Sy bestuur ons Facebook, Twitter, en ander sosiale media poste. Sy is ook 'n geskoolde openbare betrekkinge wat professionele en konsepte en versprei persvrystellings vir HGR. Matt Williams is die hoofbemarkingsbeampte by HGR en is verantwoordelik vir die bestuur van die bemarkingspan. Matt het ook hoofsaaklik eienaarskap van die webwerf en e-pos bemarking en bestuur die aktiwiteite van verskeie kontrakteurs.

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

Die bemarkingsafdeling ontvang daaglikse versoeke van verskeie departemente by HGR. Organisasie om seker te maak dat sperdatums nagekom word, is krities belangrik. Dit is ook belangrik dat spanlede kreatiewe idees by die tafel kan bring en die idees van ander belanghebbendes in die maatskappy kan sintetiseer om die idees tot lewe te bring.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Die bemarkingsafdeling by HGR het die breedtegraad om kreatiewe en innoverende idees na te streef om betrokkenheid te bewerkstellig. Dit is onlangs bewys deur die moderne meubelskou F * SHO wat op HGR aangebied is en wat oor 'n Vrydagaand in die middel van September iewers rondom 5,000 besoekers getrek het.

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar, en hoe het jy dit te bowe te kom?

Werk op die webwerf was net twee jaar gelede baie moeilik. Die webwerf is ontwikkel deur 'n Suid-Koreaanse firma. Terwyl die firma baie tegnies gesond en bekwaam is, het die taalversperring die gebruik van 'n vertaler nodig vir e-pos en telefoonoproepe. Daarbenewens het die verskil in tydsones die dinge verlaag. Die bemarkingsafdeling het saam met 'n plaaslike webontwikkelingsfirma gewerk om die maatskappy se webwerf op die WordPress-platform te herontwikkel, wat dit baie makliker maak om poste soos hierdie een te publiseer. Dit het die grondslag geword vir ons bemarkingspogings.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Die bemarkingsafdeling by HGR is in 2015 heroorweeg. Al sy huidige werknemers is in 2015 gehuur. Dit het die geleentheid geskep om die bemarkingspogings van die maatskappy in 'n ander rigting te neem, en die terugvoer van ander werknemers en belanghebbendes was baie sterk. Een van die grootste veranderinge is die bekendstelling van 'n nuwe webwerf in 2016.

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Gina Tabasso is die afgelope paar maande 'n onderhoud met kliënte en het meer as 100 onderhoude gevoer. Hierdie onderhoude sal gebruik word om 'n klantetevredenheidsopname te ontwikkel wat in die eerste kwartaal van 2018 uitgestuur word om geleenthede te meet om te verbeter hoe ons dinge doen.

Wat is die algemene omgewing van HGR?

HGR is 'n ontspanne werksomgewing waar mense omgee vir mekaar. Dis 'n prettige plek om te werk. Ons neem ons nie te ernstig op nie, maar ons is ernstig oor die werk wat ons doen.

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

HGR help kliënte om die laaste mate van lewe uit ouer kapitale toerusting te onttrek. Ons maatskappy dien 'n rol in die vervaardigingsekosisteem waar ons entrepreneurs, startups en hoëgroei-maatskappye help om kapitaal vir groei te bewaar deur toerusting wat andersins in diens geneem sou word, te plaas. Ons help ook om die end-of-lifecycle van kapitale toerusting te bevestig. As niemand 'n stuk toerusting by ons koop nie, het dit waarskynlik die einde van die nuttige lewensduur bereik en sal dit herwin word. Uiteindelik sien ons 'n opswaai in belangstelling in industriële elemente (bv. Masjienbene) wat in ander produkte, soos moderne of steampunk-styl meubels, versier word.

Auburn Career Center multimedia tegnologie studente soek internskappe

Auburn Career Center Career Fair-student

Op November 8, Joe Powell, HGR se grafiese ontwerper / videograaf, en ek het die geleentheid gehad om 'n "reverse job fair" by Interactive Multimedia Technology (IMT) studente by Auburn Career Center in Concord, Ohio, by te woon.

Hierdie studente is tans in 'n tweejaar-Tech-Prep-program ingeskryf, wat fokus op die verskillende kreatiewe aspekte van rekenaartegnologie. Onder leiding en leiding van hul instrukteur, Rodney Kozar, leer hierdie studente alles van webontwerp tot ontwerptegnieke (digitale fotografie, grafiese ontwerp, Adobe Photoshop), klank- / video-produksie en animasie.

Die fokus van die werkswinkel was om potensiële internskapgeleenthede vir Auburn Career Center se studente en vervaardigingsorganisasies te bied, wat tans lede van die Alliansie vir Saamwerk is, wat die jaarlikse RoboBots-kompetisie plaas. Organisasies het die geleentheid gehad om hierdie studente te ondervra om te oorweeg om hulle te huur vir 'n agt-week program wat beide die organisasie en die student sal baat by die bemarkingsprojek van die organisasie se keuse.

Toe Rodney voorstelle gevra het oor hoe om studente beter te pas by organisasies, het HGR voorgestel dat die studente stalletjies opstel en die organisasies die geleentheid bied om rond te kom en hul werk in 'n "omgekeerde werksgeleentheid" te sien.

Dit het baie goed uitgewerk. Elke student het sy eie stand gehad met die student se eie werk, wat groot plakkate, kort animasiefilms, foto's en selfs video-produksies insluit. Huurbestuurders was in staat om elke stand te besoek, klein demos te sien, vrae te vra en dan terug te sirkel om in te skryf vir onderhoude. Elke organisasie het vier onderhoude van 15 minute elk toegelaat.

Die 14-studente was goed voorbereid om oor hul werk te praat en verskeie vrae te beantwoord. Met die bywoning van 11-organisasies was studente onderhoude vinnig besig om te bespreek; dus moes ons ons besluit vinnig maak sodat ons nie op die geleentheid kon uitkom nie. Met soveel talent was dit moeilik om dit tot vier te verlaag.

Tydens die onderhoudproses kon HGR se Joe Powell ons kandidate die tegniese vrae vra: watter sagtewareprogramme was hulle bekend, kamerahoeke, redigering, klankhokke en Photoshop. Die vloei van dialoog was glad tussen hulle. Ek was in staat om 'n goeie gevoel te kry vir hoe goed ons kandidaat sy of haar tyd bestuur het, met die spertyd van die projekte gewerk het, as span gewerk het en wat hy of sy moontlik aan die tafel kon bring. Al vier die kandidate wat ons ondervra het, was op hul spel.

Ons doelwit by HGR is om vroeg in 2018 op een intern te bring. Ons het dit afgesny tot twee kandidate wat ons uitgenooi het om ons te ondervra. Bly ingeskakel.

Auburn Career Center Career Fair met HGR se Tina Dick in die agtergrond
In die agtergrond, HGR se Tina Dick onderhoude 'n Auburn Career Center student
Joe Powell van HGR onderhoude Auburn Career Center student
HGR se Joe Powell onderhoude 'n Auburn Career Center student

Kontak (Naam van Verteenwoordiger)







Jou naam*
Jou eposadres*
Bevestig U E-Posadres*
Jou telefoonnommer
maatskappynaam
Item nommer
Jou boodskap*

Kontak (Naam van Verteenwoordiger)







Jou naam*
Jou eposadres*
Bevestig U E-Posadres*
Jou telefoonnommer
maatskappynaam
Item nommer
Jou boodskap*