V & A met Beachland Ballroom se mede-eienaar Cindy Barber

Cindy Barber en Mark Leddy, eienaars van Beachland Ballroom in Collinwood

Is jy 'n musikant?

Nee, maar ek is passievol oor musiek.

Wat het jou 'n konsertentrum oopgemaak?

Ek het vir musiek- / rekordmaatskappye gewerk, waaronder Decca wat later MCA geword het, toe ek 18 kantoor- / administratiewe werk was en aan die besigheid blootgestel was. Ek het bestellings van mense soos Michael Stanley vir hul rekordwinkels geneem.

Ek het na die omgewing vertrek weens die meer, wat 'n rukkie gehuur het en toe 'n huis op Lake Erie gekoop, sodat ek elke aand na die sonsondergang kon kyk. Ek was die redakteur van die Cleveland Free Times, wat deur 'n ketting gekoop is. Ek het dus iets aangewend om die omgewing te help. Dit het baie gepraat met die banke, want niemand wou 'n konsertentrum in North Collinwood ondersteun nie.

Wat het jy voor The Beachland gedoen?

Ek het gehelp om die Cleveland Free Times te vind en was 'n skrywer, redakteur en produksiebestuurder. Ek het ook die produksie afdeling by Northern Ohio Live gehardloop.

Hoe het die Beachland Ballroom sy naam gekry?

Euclid Beach Park, 'n pretpark van 1894 tot 1969, is in die omgewing minder as 'n half kilometer noord van die gebou. Die term "Beachland" het destyds in die Noord Collinwood-omgewing vir die Noord-Collinwood-omgewing geword, en die plek is aangewys as 'n huldeblyk aan die era.

Hoekom het jy in Collinwood gevind?

Ek het sedert 1986 in Collinwood gewoon en wou 'n bestemmingslocatie in my omgewing doen met die hoop dat sommige van die misdaad begin om te gebeur. Ek het ook geweet dat ek nie kon bekostig om 'n plek in die woonstelle of in die middestad oop te maak nie. Ek het hierdie voormalige Kroatiesaal gevind, het 'n goeie man gebring wat gesê het dit kan 'n goeie klub wees. Mark Leddy, wat by Pat's in the Flats was, het by my in die woonstelle aangekom. Die res is geskiedenis.

Hoe kies jy watter musikale dade om te gasheer?

My maat doen die meeste van die bespreking nou. Na 18 jaar op die kaart, bespreek besprekingsagentskappe wat talent verteenwoordig, en ons vertrou hulle om kwaliteit kunstenaars vir billike pryse te gee.

Hoeveel dade het tot dusver deur The Beachland gekom?

Binne drie weke nadat hulle oop was, het die White Stripes die Beachland gespeel. Mark het die eerste maand baie garages gekoop, en ons het begin met 'n goeie begin. Sedertdien sal ek skat dat naby die 30,000-bande The Beachland gespeel het, omdat ons gemiddeld vyf nagte per week drie bande per nag in elke kamer bespreek.

Wie is jou gunsteling musikale kunstenaar?

Ek hou van musiek van die 60s - sangeres-liedjieskrywers soos Carole King, Van Morrison en Springsteen.

Wat is jou mees onvergeetlike oomblik?

Die eerste keer het ons die ballroom vir die Black Keys uitverkoop. Ons het hulle gehelp om met hul eerste bestuurder en besprekingsagent te begin. Hulle is van Akron en het hul eerste vertoning ooit by die Beachland gespeel.

Wat was jou grootste uitdaging?

Moenie geld verloor op die dade nie. In ons bedryf is die gemiddelde winsmarge 1 persent. Ons kan in een nag $ 3,500 verloor as ons slegs 100 kaartjies verkoop. Ons moet 'n waarborg aan 'n besprekingsbestuurder betaal vir verskillende bedrae soos $ 5,000, $ 10,000, ens. In Cleveland is daar meer konsertlokale as ooit en gratis buitelugfeeste. Ons het dieselfde nommer as Chicago, maar hulle het meer mense. En mense is nog steeds bang vir die buurt. Dinge het hier verander. Dit is 'n voetsool Renaissance met 'n diverse gemeenskap wat aan die kunste deelneem. Hierdie gemeenskap is vol kreatiewe mense wat nuwe dinge probeer, soos niewinsorganisasies en kinders help. Mense moet die volle omvang van die omgewing sien, en ons benodig meer ondersteuning en deelname. Ek wil die omgewing kry om Waterloo en al sy organisasies te ondersteun. Al die besighede kan kliënte gebruik en waardeer jou beskerming.

Ek hoor dat jy betrokke is by baie ondernemings in die gemeenskap, insluitende lugmagte. Vertel ons van u kantprojekte.

Ek het 'n niewinsmaatskappy genaamd Cleveland Rocks: Past, Present and Future, wat 'n galery spesialiseer in musiekmemorabilia. Ons hoop om oefenruimte in die voormalige kegelbaan langs die Beachland wat ons net gekoop het, te hê. Ons is tans op soek na befondsing en skenkings om 'n musiek-inkubatorruimte te skep met 'n swart kasset-opname-komponent om hoërskool- en kollege-studente te leer hoe om inhoud vir bands teen verlaagde tariewe te skep en ook lewendige opnames van die Beachland te vang. Ek probeer mense wat na die gebied beweeg, soek na beskikbare ruimte. Ek besit een Airbnb en bestuur twee ander.

Wat doen jy as jy nie aan hierdie projekte werk nie?

My hond gaan saam met my na die kantoor. My kêrel is my altyd 'n groot hulpmiddel. Hy het seil sedert hy 'n kind was; so, ons het 'n seilboot gekoop. Ek het hom by die Beachland ontmoet, natuurlik toe sy broer hom na 'n skou gebring het.

Beachland Ballroom

Baie kan verander in 10 jaar

veranderende tegnologie en hoe ons sake doen

(Courtesy of Guest Blogger Alec Pendleton, Groot Idees vir Klein Maatskappye, aangedryf deur die MPI-groep)

Die iPhone is 10 jaar gelede, in 2007 of MMVII bekendgestel, soos die Romeine sou gesê het. Ter viering van die herdenking het Apple onlangs sy nuutste model, die X- of 10, bekend gestel, soos ons dit sou skryf. Terwyl ek hierdie mylpaal oorweeg, het ek besef dat 10 jaar gelede geen idee gehad het dat die iPhone kom nie, en sodra dit gedoen het, het ek nie eers die implikasies daarvan verstaan ​​nie. En nie net die iPhone nie - maar die honderde ander veranderinge wat beide die manier waarop ons ons besighede bedryf en hoe ons leef, verander het.

In 2007 was Amazon meestal in die boekbesigheid en het die Kindle pas bekendgestel. Twitter was in sy kinderskoene. Airbnb het nie bestaan ​​nie. Tesla het 'n eienaardige klein sportmotor gemaak. Facebook het omtrent 100,000 besigheidsbladsye gehad. Koerante was winsgewend (goed, soort). Ek het 'n kamera gehad! As ek 'n tjek wou plaas, moes ek dit na die bank neem of pos. Om 'n rekening te betaal, ek moes 'n tjek skryf. Koop 'n gebruikte motor was 'n riskante besigheid.

Tien jaar later: Onlangse aankope van Amazon deur my familie sluit tandheelkundige vlerk, kantoorbenodigdhede, handboeke, 'n sekuriteitstelsel en 'n hangmat. Ons het 'n president wat gekry het waar hy is deur tweeting. Miljoene mense betaal elke aand in vreemdelinge se gaste kamers. Tesla kan nie sy fancy elektriese sedans vinnig genoeg bou nie. Facebook het nou meer as 65 miljoen besigheidsbladsye, en internetadvertensies het (byna) al die wins uit die koerantbesigheid geneem. My kamera is nou in my selfoon, en ek kan 'n tjek deur 'n foto daarvan te deponeer; Ek het nie in maande 'n vraestel gekontroleer nie. Selfs by die buitemarkersmark in ons omgewing kan ek kruideniersware koop met 'n kredietkaart, wat die Amish-boer met 'n klein toestel op sy selfoon skandeer. En 'n paar maande gelede het ek amper 'n gebruikte motor gekoop totdat my dogter op haar selfoon ontdek het dat dit 'n paar jaar voor 'n ongeluk was.

Dit is alles wonderlike dinge. Dit en nog baie meer het ons gelukkiger en meer produktief gemaak, deur ons toe te laat om baie onstuimigheid te ontsnap. Dis wonderlik! Maar as jy 'n kleinhandelaar, of in die koerantonderneming of in talle ander velde is wat deur hierdie tegnologieë geraak word, was daar ook 'n beduidende nadeel. Massiewe verandering beteken massiewe ontwrigting, wat al die ergste is omdat dit onvoorsiene was deur die meeste mense wat daardeur beskadig is. Kleinhandelaars en koerante, byvoorbeeld, is onwrikbaar gevang, en duisende werksgeleenthede is verlore gegaan. Dit lyk onwaarskynlik dat voormalige joernaliste en winkelbestuurders eindig ontmoet deur hul gaste kamers uit te huur.

So ons moet vra, hoe gaan dit met die VOLGENDE 10 jaar? Watter gek, onvoorstelbare nuwe tegnologie sal jou besigheid of jou lewe ontwrig? Meer belangrik, wat kan jy daaraan doen?

Ek het 'n vervaardigingsmaatskappy. As 10 jaar vanaf nou almal 'n 3-D-drukker het, kan ek net 'n e-lêer aan my kliënt stuur, sodat hy my produk vir homself kan druk?

Die moontlikhede is eindeloos.

So hoe berei ons voor? Ek is nie oortuig daarvan dat dit 'n vroeë adopter word nie, is die antwoord. Al hierdie wonderlike suksesverhale lê bo-aan 'n veel groter aantal mislukkings. In plaas daarvan dink ek die beter kursus sal wees om te fokus op die volle gebruik van nuwe tegnologie na hulle is redelik goed gevestig. Die geleenthede van die afgelope dekade se vordering is nog ver van ten volle benut; Byvoorbeeld, daar is baie maniere om Apple of Amazon of Google-tegnologieë - of selfs ons selfone - te gebruik om ons besighede te verbeter en die lewe wat die meeste van ons nog steeds nie gebruik nie.

Ek dink ook nie dat raai wat volgende is, 'n goeie strategie is nie, want dit moedig aan om jou beleggings te keer - en min van ons is slim of gelukkig om dit reg te kry. Kry te vroeg en jy word dikwels afgelei, ontmoedig of net verkeerd. Kry te laat en jy het die kans gegaan om geleenthede te gryp of dreigemente vermy. Miskien is die beste benadering waaksaam om te wag, met toetsbeleggings van tyd en geld om nuwe tegnologie te omhels sonder om deur hulle gesmoor te word.

Dis my plan vir ongelooflike verandering. Wat is joune?

Alec Pendleton het op 'n vroeë ouderdom beheer oor 'n klein, gesukkelende familiebesigheid in Akron, Ohio. Nadat hy die roer geneem het, het hy die winsgewende afdelings verkoop en die fabriek herbou, wat binne sewe jaar die verkope van die oorblywende afdeling verdubbel het. Hierdie besluite - en die duisende ander wat hy oor sy tyd as president en uitvoerende hoof gemaak het - het verseker dat sy klein vervaardigingsonderneming floreer en blywend was vir die generasie wat kom. Die hoogtepunt van 'n leeftyd ondervinding, opgehoopte wysheid en 'n no-nonsense benadering om na die boeke te kyk, laat hom toe om 'n unieke perspektief op Big Ideas for Small Companies te bied.