Wet en oudit

waterverfskildery van stillewe

George Taninecz MPI Groep(Geregtigheid van Gas Blogger George Taninecz, VP van navorsing, Die MPI-groep)

Het u enige planne vir verandering in 2018 gemaak?

Selfs vroeg in die jaar is baie sulke doelwitte en besluite reeds verlaat. Of, ten minste, het hulle 'n ernstige risiko om weggooi te word. Hierdie mislukkings is dikwels nie as gevolg van gebrek aan begeerte nie. Die meeste mense wat besluite neem, doen dit so ernstig en probeer om op 'n manier hul lewens, loopbane, persoonlikhede of gemeenskappe te verbeter.

En tog, hoekom is dit so moeilik om by ons besluite te hou?

Een rede is dat ons gereeld begin onbegeleide resolusies. Ons het nie die meganismes om ons vordering na ons einddoel te meet en te monitor nie. Ons streef na 'n marathon sonder om 'n myl te hardloop. Selfs die mees ambisieuse resolusie het 'n aanvalskans as dit vergesel word van 'n stelsel om dit te verdeel in inkrementele aksies en uitkomste.

Om 'n jaareinde te behaal (gewoonlik 'n vorm van a lag maatreël getel aan die einde van die jaar), ons het intermediêre metronomes nodig om ons te laat beweeg na die gesogte beëindiging (lei maatreëls). As ons gewig wil verloor, sal ons weeklikse frekwensie van oefening en daaglikse inname van kalorieë waarskynlik die uitkoms van die 12-maand voorspel voordat die nuwe jaar rondloop.

Byvoorbeeld, ek het al dekades lank in waterverf gedra en het 'n laai van onvoltooide (en onaantrekkende) skilderye om dit te bewys. Toe ek aan my vriend Jack, 'n bekende skilder, vertel het oor my onvermoë om 'n werk te voltooi, het hy gesê dat ek die afronding moet oefen. Dus, met 'n resolusie om as 'n waterverf te verbeter, is ek van plan om twee keer per maand 'n skildery te voltooi. Met elke voltooide skildery moet ek nader aan my resolusie beweeg.

Sommige verbeterings en 'n paar resolusies mag net 'n "net doen" -benadering vereis - jy het nie 'n toekomstige-staatskaart nodig om 'n vuur te maak nie, maar die meeste benodig tyds- en langtermynpoging. Hier kan ons 'n aanduiding kry van leunpraktisyns.

As strategiese doelwitte nagestreef word, maak leunorganisasies roetine-monitering regdeur hul bedrywighede om loodvertonings op 'n uurlikse, daaglikse, weeklikse, maandelikse en kwartaallikse basis te verstaan. Met 'n gereelde geskeduleerde kaskade van vergaderings op en af ​​van die organisasie, deel spanne hierdie inligting en hersien dit, neem regstellende stappe indien nodig en staak probleme buite hul beheer tot die volgende vlak van vergaderings. Dit is 'n eindelose wervel van baie gekoppelde PDCA siklusse (plan / do / check / adjust) wat alles op die einddoel hou. Hierdie maatskappye kan nie altyd hul jaarlikse teikens bereik nie, maar hulle word selde verbaas wanneer hulle dit nie doen nie. Ons kan ook die vordering gereeld nagaan, asook ander betrek om ons te help om ons doelwitte te bereik.

Ons kan ook nie die noodsaaklikheid om iets werklik te onderskat onderskat nie: net om ons pad na vordering te volg, sal dit nie sny nie. Om 'n doel te bereik of op een of ander wyse ons gedrag te verander, moet ons ook optree. Hierdie noodsaaklike siklus van optrede, oudits en uitkomste het my herinner aan 'n homie wat ek dekades gelede gehoor het: 'n Parochiaan bid weekliks na God om die lotto te wen. Na jare van teleurstelling en wenlose, slaan hy uit en vra hoekom God hom sou weier. Die stem kom: "Jy moet 'n lotto kaartjie koop."

As ons gereeld 'n kaartjie koop - dws doen die werk om te verander - en het die middele om die resultate gereeld te monitor, ons het ten minste 'n kans om met ons besluite te wen.