Watter tipe werkgewer is HGR? Q & A met ontvangsdepartement HGR se

HGR Industriële Oorskot Ontvangs Departement

(Hoflikheid van Rick Hawkins, HGR se toesighouer)

Wat beteken jou departement doen?

Die hoofdoel van die Ontvangsafdeling is om ons inkomende handelsware te koop en te verkoop, veilig en akkuraat. Ons doel is om die hoofdoelstelling te bereik, tesame met die versekering dat ons ons kliënte die beste moontlike eerste indruk van ons goedere bied. Baie prosesse vind plaas om ons surplus te koop: los, weeg, sorteer, bespoedig, vertoon en inventarisasie is prosesse wat voor verkoop voltooi word. Ons lewer daagliks ons vertoonlokaal en verkoopsverteenwoordigers met gereed-tot-verkoop-goedere.

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

Die Ontvangsafdeling werk op twee skofte om elke dag die hoë volume aflewerings te akkommodeer. Daar is vier vragmotoroperateurs per skof wat alles los en voorberei vir die voorraadproses. Daar is vier voorraadklerke, twee ekspediteurs, en die hoofprysbeampte. Ontvangs werk ook nou saam met die eBay-afdeling, die Herwinningsdepartement en die logistieke koördineerders. Saam werk ons ​​na 'n gemeenskaplike doelwit; Elke posisie en elke verantwoordelikheid speel 'n belangrike rol in die verlangde eindresultaat: gelukkige kliënte, gelukkige verkopers, goeie verkope en voorspoed vir almal.

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

Diegene wat selfmotivering het om doelwitte te bereik, diegene wat aandag gee aan detail, en diegene wat hoogs georganiseerd is, sal in die Ontvangsafdeling slaag.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Die feit dat elke item in ons byna 600,000-vierkante voet vertoonlokaal deur die Ontvangsafdeling verwerk is, is 'n wonderlike ding om te oorweeg. Elke beskikbare item en elke verkope transaksie is afhanklik van die pogings van diegene in ons departement. Om te weet wat die bydrae van ons departement tot die hele maatskappy is, is bevredigend.

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar, en hoe het jy dit te bowe te kom?

Ek is sedert die vorige dae by die maatskappy. Ek het gesien en deel geword van die evolusie en kan getuig van die groot prestasies wat ons mettertyd bereik het. Enige voorspoedige maatskappy moet bereid wees om prosesse aan te pas en te verbeter om groei te akkommodeer. Ons streef voortdurend na verbetering in doeltreffendheid en produktiwiteit. Daar was 'n tyd toe 'n 10-vragmotor-aflewerings skedule amper onmoontlik was. Nou word 'n 10-vragmotor skedule beskou as 'n ligte dag. Baie dinge het oor die jare verander. Verbeterde organisasie, verfynde prosesse, beter werknemersopleiding, groter departementele grootte, bykomende dokke en doeltreffende benutting van beskikbare spasie het die vermoëns van ons departement en ons besigheid in die algemeen aansienlik verhoog.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Soos geïmpliseer deur een van ons vyf kernwaardes (persoonlike toewyding aan voortdurende verbetering in die skep van werknemer- en maatskappysukses), word ons voortdurend besig om te ontwikkel, aan te pas en te verbeter. Gedurende die afgelope paar jaar het baie veranderings plaasgevind: die bevordering van korporatiewe kultuur, grootskaalse opknappings, die hanteer van jou eie inisiatief, verskeie werknemersherkenningsprogramme en die implementering van veiligheidsregulasies. Al hierdie veranderinge en verbeterings oor die hele wêreld het 'n beter werksomgewing geskep, asook die grondslag van ons besigheid vir toekomstige groei. Die grootste onlangse verandering in die Ontvangsafdeling was die byvoeging van tweede skof ontvangende bedrywighede. Dit het ongeveer vier jaar gelede plaasgevind en was 'n poging om werknemers se opeenhoping te verlig, ontvangsure uit te brei en produksie te verbeter. Die uitkoms het verhoogde produksie, minder vurkhysverkeer met 'n veiliger werksomgewing en meer akkommoderende ontvangsure.

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Ek is geïnteresseerd in die stroomlijnen van sommige van ons ouer prosesse en die gebruik van beskikbare tegnologie om die efficiëntie beter te verbeter. Ons het 'n lang pad gekom, maar daar sal altyd ruimte vir verbetering wees.

Wat is die algemene omgewing van HGR?

HGR verkoop nie net masjiene nie, ons is 'n masjien en 'n juggernaut van 'n masjien! Almal wat hierby betrokke is, weet dat dit baie moeite doen en sorg dat hierdie masjien met akkuraatheid bedryf word. In die industriële surplus wêreld is ons 'n massiewe entiteit. Dit is 'n vinnige omgewing waar dinge op 'n oomblik se kennisgewing gereeld verander. Ons vertoonlokaal is 'n steeds veranderende omvang van nuwe aankomste en ouer toerusting wat verder verlaag is in prys. HGR is 'n plek waar kliënte kliënte entoesiasties kan kry om ons eilande te kam om voordeel te trek uit ons ongelooflike transaksies en 'n plek waar die personeel goed vertroud is met die bereiking van doelwitte en die verskaffing van uitstekende kliëntediens.

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

Solank daar verbruikers eise vir produkte het, sal daar masjiene, vervaardigers en kompetisie wees wat aan die vereistes voldoen. Solank daar mededingers onder vervaardigers is, sal daar meer gevorderde, meer akkurate vinniger masjiene ontwikkel word. Die vervaardigers self word verbruikers in 'n mededingende mark. Die behoefte aan evolusie in die vervaardiging en masjinerie-ingenieurswese sal die behoefte aan nuwe en gebruikte toerusting draai. Daar sal altyd 'n mark vir gebruikte toerusting wees as nuwe, en uitbreidende besighede soek om te kompeteer, te verbeter en te ontwikkel binne hul middele.

Watter tipe werkgewer is HGR? V & A met HGR se Expediting Department

HGR Industriële Surplus 'derde-skof bespoedigende departement

(Geregtigheid van Gaste Blogger Jeff Newcomb, HGR se derde-skof versnelde toesighouer)

Wat beteken jou departement doen?

Op die derde verskuiwing Expediting het ons baie verskillende pligte. Ons het elke dag 'n kort ontmoeting om die plan vir die nag oor te gaan. Oor die algemeen begin ons deur alle bestellings te trek deur die Poskantoor. Daarna trek ons ​​'n lys van items wat binne die kriteria vir "afval" is. Sodra ons dit gedoen het, trek ons ​​alle verkoopte items van die vloer af na die Verkoopde Afdeling. Dit is 'n relatief nuwe proses om meer spasie op die vloer te bevry, terwyl dit makliker is om bestellings te trek deur dit op een sentrale plek te hê. Dan werk ons ​​aan verskillende projekte, soos om items op skids te reguleer, reguitlyne te maak, en om alles netjies en ordelik te maak. Dit maak dit makliker vir kliënte om items te vind en te koop. Ons gaan ook na die Inkomende Departement en kyk na wat eers uitgevind sal word. Nadat ons gesien het wat deur die tweede-verskuiwing-ontvangsdepartement ingestel is, gaan ons terug na die vertoonlokaal en maak kamer in die toepaslike gange. Dit maak dit makliker vir die eerste verskuiwing om die nuwe voorraad op die vloer skoon te maak. Overall, ons is die "agter die toneel" -groep en doen baie verskillende dinge om seker te maak dat die ander departemente hul dag so glad moontlik kan navigeer - alles om die beste ervaring vir die kliënt te skep. Dit is immers waaroor alles gaan!

Hoeveel mense werk in u departement, en wat is hulle rolle?

Ons het 'n baie klein bemanning van drie mense, insluitende myself. Don Batson is my tweede in bevel en het meer as 11 jare se ondervinding hier by HGR. Hy tree in my rol as ek uitkom. Jeff Baker was net meer as een jaar by ons, maar het baie ervaring en nuwe insig gebring om te help met verskeie projekte. Ons werk as 'n span en help mekaar om elke dag ons doelwitte te bereik.

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

Eerstens, 'n positiewe houding en 'n groot trots in u werk. 'N Gewilligheid om te leer terwyl dit buigsaam is binne elke taak. Ons is beslis 'n span! As gevolg van die kwalifikasies kan ons in 'n dag baie werk verrig.

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Die beste aspek van hierdie departement is die "kry dit klaar" uitkyk wat elke persoon by elke taak bring. Ek het 'n groot bemanning. Daar is nie al die ander afleidings nie. Dit help mense om te fokus. Slegs werk Maandag tot Donderdag nagte sal nog 'n groot deel wees. Ons werk net vyf dae een week per maand vir die Saterdagverkope.

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar, en hoe het jy dit te bowe te kom?

Ons departement het baie veranderinge ondergaan sedert dit in 2010 begin het. Toe dit begin het, het ons vragmotors ontvang en afgelaai en die muur opgestel wat in die oggend uitgevind moes word. Ons doen dit glad nie meer nie. Sedertdien het ons HGR vanaf 11-gangpunte uitgebrei na 14 dan 19. Die meeste van die produkte wat verskuif is, is snags gedoen om te help om die normale, dagverskuiwing roetine so pynloos moontlik te hou. Ons het soveel as vyf mense tot so min as twee gewissel. Ons sal ook vir 'n rukkie uit die dorp gaan en werk uitrig om terug te kom na HGR. Ons doen dit ook nie meer nie. Ons het mense na ander bestemmings oorgedra, en sommige beweeg na ander departemente om 'n behoefte aan die maatskappy te vul, van die versending van bestellings om volledige dele van die vertoonlokaal na nuwe plekke te verskuif. Ons neem elke taak soos dit kom en werk bewustelik na 'n beter vloei vir HGR en ons kliënte.

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Ek voel dat deurlopende verbetering deur 'n meer een-op-een opleidingsessie vir nuwe huurgeleenthede hanteer sal word. Dit is iets waaraan ons nou werk. Hoe beter voorberei dat 'n werknemer is, hoe meer selfversekerd en doeltreffend sal hy of sy wees. Ons doen altyd meer opleiding, selfs met langtermyn-werknemers om vaardighede skerp te hou.

Wat is HGR se algehele omgewing soos?

Die algemene omgewing by HGR verander steeds. Met nuwe gesigte en nuwe verbeteringe op die gebou, is dit 'n deurlopende poging om HGR die beste plek te maak vir beide kliënte en werknemers. Die eienaars en beamptes het bewys dat hulle alles sal doen om dit te laat gebeur.

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

Soos altyd verander dit steeds, en ons moet 'n goeie werk doen om met die tye te rol. Die verskuiwing in wat ons koop en verkoop, is gebaseer op vraag en aanbod. Ons doen ons bes om ons kliënte die geleentheid te bied om die beste moontlike ooreenkoms te kry oor enigiets wat ons het, terwyl ons ook voortgaan om die herwinningsinde te hou om te verseker dat ons nie agteruit gaan op 'n item nie.

Watter tipe werkgewer is HGR? V & A met HGR se Expediting Department

Expediting Departement

(Geregtigheid van Guest Blogger Herm Bailey, HGR se bespoedigende toesighouer)

Wat beteken jou departement doen?

As expediteurs help ons alle departemente. Vir die vertoonlokaal sal ons uitvind wat kliënte optel, sleepwa-bestellings trek en help waar nodig. Vir inkomende / ontvang, ons duidelik mure om plek te maak vir nuwe items te maak, help laai inkomende trokke, die opstel van mure en help hardloop enige afval. Vir afval, trek ons, her-itemiseer en skrap. Ons doen ook diverse projekwerk en berging.

Hoeveel mense werk in u departement?

Daar is tans twee mense in ons departement, insluitende myself.

Watter kwalifikasies het jy nodig om suksesvol te wees in jou departement?

'N Gewilligheid om aan te pas aangesien ons daaglikse werk vinnig kan verander, 'n sterk werksetiek en 'n positiewe houding

Wat doen jy die meeste van jou departement hou?

Dit is nie vervelig nie, want dit kan verander soos die dag aangaan.

Watter uitdagings het jou departement in die gesig gestaar, en hoe het jy dit te bowe te kom?

Terwyl ons 'n klein bemanning is, gee ons altyd insette aan mekaar. Kommunikasie is die sleutel.

Watter veranderinge in die manier waarop jou departement nie besigheid plaasgevind het in die afgelope paar jaar?

Die enigste veranderinge is in die manier waarop ons groter items vervoer.

Wat deurlopende verbetering prosesse het jy hoop om te implementeer in die toekoms?

Meer voorstelle en advies om selfs veiliger te wees in ons bedrywighede

Wat is HGR se algehele omgewing soos?

Vinnige

Wat is jou perspektief op die vervaardiging, oorskot, belegging herstel / produk lewensiklus / toerusting herwinning?

Laer-waarde items moet vinnig verskuif word aangesien hulle waardevolle vloeroppervlakte opneem. Verkoop items moet opgetel so gou as moontlik deur die kliënt aan die items beskadig word deur die beweging rondom items te hou. Hoe langer iets sit, hoe minder waarde kan ons daarvoor kry.

Sluit ontmoetings van 'n hert soort by HGR Industriële Surplus

takbokke

As jy na HGR was, weet jy dat jy enigiets in ons 500,000-vierkante-voetspoorkamer kan vind, maar het jy geweet dat ons hert?

Chuck Leonard, wat toesighouer ontvang, wat sedert die begin van die jaar met HGR vir 19-jare was, het die storie van 'n dag oor 17 jaar gelede vertel toe twee takbokke deur die voordeurdeur in die vertoonkamer gekom het. Hulle het rondgehardloop en oor toerusting geklim. Werknemers het een hertenverlof gesien, maar kon nie die ander een vind nie.

Drie dae later het Herman Bailey, toesighouer ontvang, 'n plastiese opgaartenk gaan skuif. Toe hy met sy sleepmotor stamp, spring die verlore hert uit. Herman sê: "Ek het agteruit op my sleepmotor gevlieg. Die hert was paniek en hardloop wild en spring oor dinge. Dit het die agterkant van Dock Doors 9 & 10 uit die rug geloop. Hulle het waarskynlik van Euclid Creek uit die bos gekom. "

Toe was daar omtrent 15-werknemers. Nou, ons het meer as 100, maar geen herten nie.

In 19 jaar van besigheid het ons werknemers en kliënte baie stories om te vertel. Het jy al ooit 'n noue ontmoeting gehad met wildlewe in jou huis of kantoor?